資生堂 コロナ ウイルス。 資生堂、ジョブ型人事に移行 社長「究極の適材適所」(朝日新聞) 新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外出…|dメニューニュース(NTTドコモ)

国内企業に広がる新型肺炎の影響、資生堂やHISなどの株価下落

資生堂 コロナ ウイルス

日本の化粧品市場は、国内需要とインバウンド需要の両方で伸びてきました。 新型コロナで大きな打撃を受けましたが、中国では3月後半から徐々に需要が戻っており、4、5月にはネット通販や店頭も含めて大きく伸びています。 中国での新たな動きとしては、ライブストリーミングがあります。 店員さんがユーチューバーのようにライブ動画で商品のことを語り、それを見たお客さんがネット上で商品を買っている。 弊社のビューティーコンサルタント(美容部員)も堂々と出演して、売り上げに貢献してくれました。 日本でもぜひやりたいと考えています。 商品需要にも変化があります。 新型コロナでマスクをするようになったため、口紅などは市場が縮小しています。 一方で健康や食生活、睡眠に気をつけるようになり、スキンケアへの需要は高まっています。 日本でも店舗の営業が再開されましたが、店頭ではなるべく時短や交代制にするなどして、従業員が人と接触する時間を減らしていきます。 オフィスの方も在宅勤務を基本とし、出社率は最高で5割を目標にしています。 実際に5割を下回っています。 根本的に大切なのは人事評価制度です。 来年1月から一般社員3800人をジョブ型の人事制度に移行します。 「この仕事は何が必要か」を細かく説明し、一番ぴったりあう人を配置します。 ジョブ型はよく成果主義と言われますが、それは短絡的で、究極の適材適所です。 男性、女性、若い人、外国人、外部の人でも、ぴったり合う人ならいい。 ダイバーシティー(多様性)につながります。 果たすべき役割がしっかり決まっていると、会社に来なくても仕事ができるようになるんです。 (聞き手・栗林史子).

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コロナショック直撃「化粧品」に見える突破口

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営業再開に伴う、新型コロナウイルス感染拡大防止のための当店の取り組みについて 新型コロナウイルス感染拡大防止及び、お客さまとスタッフの健康と安全を第一に考慮し、当面の間は時間短縮営業(11時~19時)とさせていただきます。 また、有料サービスコンテンツにつきましては、引き続き当面の間予約受付を休止いたします。 予約再開につきましては、確定次第当WEBサイトにてご案内いたします。 また、営業に際し、以下の取り組みを実施しております。 また、体調管理を徹底し、体温37度以上は出勤不可としています。 ご不便・ご迷惑をおかけしますが、ご理解賜りますようお願い申し上げます。 ご迷惑をおかけしますが、ご理解賜りますようお願い申し上げます。 新型肺炎に関する店頭対応について 資生堂では、新型コロナウイルスによる肺炎の感染拡大を受け、お客さま及び社員の健康と安全に配慮するために、化粧品販売時の店頭において、社員のマスク着用、接客前後の手指アルコール消毒及び、お客さまのお肌に直接触れる活動の自粛をさせていただいております。 ご理解よろしくお願いいたします。 対象コンテンツ: 2F BEAUTY UP CABIN 再開につきましては、確定次第、当WEBページにてご案内いたします。 ご理解賜りますようお願い申し上げます。 なお、当面の間はお電話及び店頭のみでの予約受付となりますので、ご了承くださいませ。 サービスごとに予約受付方法、再開スケジュールが異なりますので、詳しくはこちらをご覧ください。 ご理解賜りますようお願い申し上げます。 週末の臨時休業について 【2020年4月3日追記】 新型コロナウイルス感染拡大防止対策に伴う、 東京都からの今週末の外出自粛要請を受け、 4月4日 土 ・4月5日 日 を臨時休業とさせていただきます。 ご迷惑をおかけしますが、ご理解賜りますようお願い申し上げます。 【2020年3月27日追記】 新型コロナウイルス感染拡大防止対策に伴う、 東京都からの今週末の外出自粛要請を受け、 3月28日 土 ・3月29日 日 を臨時休業とさせていただきます。 ご迷惑をおかけしますが、ご理解賜りますようお願い申し上げます。

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ザ・ハラジュク│資生堂パーラー

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新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外出自粛は、化粧品ビジネスにも大きな影響を及ぼした。 市場や働き方の変化について、資生堂の魚谷雅彦社長に聞いた。 日本の化粧品市場は、国内需要とインバウンド需要の両方で伸びてきました。 新型コロナで大きな打撃を受けましたが、中国では3月後半から徐々に需要が戻っており、4、5月にはネット通販や店頭も含めて大きく伸びています。 中国での新たな動きとしては、ライブストリーミングがあります。 店員さんがユーチューバーのようにライブ動画で商品のことを語り、それを見たお客さんがネット上で商品を買っている。 弊社のビューティーコンサルタント(美容部員)も堂々と出演して、売り上げに貢献してくれました。 日本でもぜひやりたいと考えています。 商品需要にも変化があります。 新型コロナでマスクをするようになったため、口紅などは市場が縮小しています。 一方で健康や食生活、睡眠に気をつけるようになり、スキンケアへの需要は高まっています。 日本でも店舗の営業が再開されましたが、店頭ではなるべく時短や交代制にするなどして、従業員が人と接触する時間を減らしていきます。 オフィスの方も在宅勤務を基本とし、出社率は最高で5割を目標にしています。 実際に5割を下回っています。 根本的に大切なのは人事評価制度です。 来年1月から一般社員3800人をジョブ型の人事制度に移行します。 「この仕事は何が必要か」を細かく説明し、一番ぴったりあう人を配置します。 ジョブ型はよく成果主義と言われますが、それは短絡的で、究極の適材適所です。 男性、女性、若い人、外国人、外部の人でも、ぴったり合う人ならいい。 ダイバーシティー(多様性)につながります。 果たすべき役割がしっかり決まっていると、会社に来なくても仕事ができるようになるんです。 (聞き手・栗林史子)•

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