Selera humor adalah

selera humor adalah

• Afrikaans • العربية • مصرى • Asturianu • Azərbaycanca • تۆرکجه • Башҡортса • Български • বাংলা • Català • Cebuano • Čeština selera humor adalah Dansk • Deutsch • Ελληνικά • English • Esperanto • Español • Eesti • Euskara • فارسی • Suomi • Français • Galego • ગુજરાતી • עברית • हिन्दी • Hrvatski • Magyar • Հայերեն • Italiano • 日本語 • ქართული • Қазақша • ភាសាខ្មែរ • 한국어 • Kurdî • Latina • Lietuvių • Latviešu • Malagasy • Македонски • മലയാളം • नेपाली • Nederlands • Norsk bokmål • Ирон • Polski • پنجابی • Português • Română • Русский • Scots • Srpskohrvatski / српскохрватски • Simple English • Slovenčina • Slovenščina • Shqip • Српски / srpski • Svenska • தமிழ் • ไทย • Türkçe • Українська • اردو • Tiếng Việt • Winaray • 吴语 • 中文 Abraham Maslow Lahir 1 April 1908 Brooklyn, New York Meninggal 8 Juni 1970 (1970-06-08) (umur 62) California Kebangsaan Amerika Almamater University of Wisconsin–Madison Dikenal atas psikologi Karier ilmiah Bidang Psikologi Institusi Cornell University Brooklyn College Brandeis University Pembimbing doktoral Harry Harlow Terinspirasi Alfred Adler, Kurt Goldstein, Henry Selera humor adalah Menginspirasi Douglas McGregor, Colin Wilson, Abbie Hoffman Abraham Maslow (1 April 1908 – 8 Juni 1970) adalah teoretikus yang banyak memberi inspirasi dalam teori kepribadian.

[1] Ia juga seorang psikolog yang berasal dari Amerika dan menjadi seorang pelopor aliran psikologi humanistik. [1] Ia terkenal dengan teorinya tentang hierarki kebutuhan manusia. [1] Daftar isi • 1 Riwayat Hidup • 2 Teori Humanistik dan Aktualisasi Diri • 3 Hierarki Kebutuhan • 3.1 Kebutuhan Fisiologis • 3.2 Kebutuhan Rasa Aman • 3.3 Kebutuhan Dicintai dan Disayangi • 3.4 Kebutuhan Harga Diri • 3.5 Kebutuhan Aktualisasi Diri • 3.5.1 Meta Kebutuhan dan Meta Patologi • 3.5.2 Meta Patologi • 4 Kritik • 5 Referensi • 6 Daftar Pustaka • 7 Bacaan lanjutan • 8 Pranala luar Riwayat Hidup [ sunting - sunting sumber ] Abraham Harold Maslow dilahirkan di Brooklyn, New York, pada tanggal 1 April 1908.

[2] Maslow dibesarkan dalam keluarga Yahudi Rusia dengan orang tua yang tidak mengenyam pendidikan tinggi. [3] Pada masa kecilnya, ia dikenal sebagai anak yang kurang berkembang dibanding anak lain sebayanya. Ia mengatakan bahwa dirinya adalah seorang anak Yahudi yang tumbuh dalam lingkungan yang mayoritas dihuni oleh non Yahudi. [2] Ia merasa terisolasi dan tidak bahagia pada masa itu.

[4] Ia bertumbuh di perpustakaan di antara buku-buku. [4] Ia awalnya kuliah hukum, namun pada akhirnya, ia memilih untuk mempelajari psikologi dan lulus dari Universitas Wisconsin. [4] Pada saat ia berkuliah, ia menikah dengan sepupunya yang bernama Bertha pada bulan desember 1928 dan bertemu dengan mentor utamanya yaitu profesor Harry Harlow.

[4] Ia memperoleh gelar bachelor pada 1930, master pada 1931, dan Ph.D pada 1934. Maslow kemudian memperdalam riset dan studinya di Universitas Columbia dan masih mendalami subjek yang sama. Di sana ia bertemu dengan mentornya yang lain yaitu Alfred Adler, salah satu kolega awal dari Sigmund Freud. [4] Pada tahun 1937-1951, Maslow selera humor adalah ilmunya di Brooklyn College. [2] Di New York, ia bertemu dengan dua mentor lainnya yaitu Ruth Benedict seorang antropologis, dan Max Wertheimer seorang Gestalt psikolog, yang ia kagumi secara profesional maupun personal.

[4] Kedua orang inilah yang kemudian menjadi perhatian Maslow dalam mendalami perilaku manusia, kesehatan mental, dan potensi manusia. [4] Ia menulis dalam subjek-subjek ini dengan mendalam. Tulisannya banyak meminjam dari gagasan-gagasan psikologi, namun dengan pengembangan yang signifikan.

selera humor adalah

{INSERTKEYS} [4] Penambahan tersebut khususnya mencakup hierarki kebutuhan, berbagai macam kebutuhan, aktualisasi diri seseorang, dan puncak dari pengalaman.

[4] Maslow menjadi pelopor aliran humanistik psikologi yang terbentuk pada sekitar tahun 1950 hingga 1960-an. [4] Pada masa ini, ia dikenal sebagai "kekuatan ke tiga" di samping teori Freud dan behaviorisme.

{/INSERTKEYS}

selera humor adalah

{INSERTKEYS} [4] Maslow menjadi profesor di Universitas Brandeis dari 1951 hingga 1969, dan menjabat ketua departemen psikologi di sana selama 10 tahun.

[3] Di sinilah ia bertemu dengan Kurt Goldstein (yang memperkenalkan ide aktualisasi diri kepadanya) dan mulai menulis karya-karyanya sendiri. [3] Di sini ia juga mulai mengembangkan konsep psikologi humanistik. [3] Ia menghabiskan masa pensiunnya di California, sampai akhirnya ia meninggal karena serangan jantung pada 8 Juni 1970.

[3] Kemudian, Pada tahun 1967, Asosiasi Humanis Amerika menganugerahkan gelar Humanist of the Year. [3] Maslow banyak berhubungan dengan intelektual-intelektual Eropa yang baru bermigrasi ke Amerika Serikat seperti Alfred Adler, Erich Fromm, dan Karen Horney. Pada tahun 1951 Maslow berjumpa dengan Kurt Goldstein, seseorang yang mengenalkannya kepada ide tentang aktualisasi diri yang menjadi bibit dari teorinya tentang hirarki kebutuhan.

Pada periode ini pula Dia, bersama beberapa psikolog lain seperti Carl Roger “memproklamirkan” aliran ketiga ( third force) dari psikologi yang dikenal sebagai humanisme. Tidak cukup “bermain-main” dengan humanisme, menjelang akhir hayatnya Maslow mengenalkan lagi satu aliran yang dikenal sebagai mazhab keempat, yakni Psikologi Transpersonal, yang berbasis pada filosofi dunia timur dan mempelajari hal-hal semacam meditasi, fenomena para psikologi, dan kesadaran level tinggi ( Altered States of Consciousness, ASC).

Maslow meninggal pada 8 Juni 1970 di California karena serangan jantung, setelah kesehatannya memburuk pada tahun-tahun terakhir hidupnya. [5] Teori Humanistik dan Aktualisasi Diri [ sunting - sunting sumber ] Abraham Maslow dikenal sebagai pelopor aliran psikologi humanistik.

[6] Maslow percaya bahwa manusia tergerak untuk memahami dan menerima dirinya sebisa mungkin. Teorinya yang sangat terkenal sampai dengan hari ini adalah teori tentang Hierarchy of Needs atau Hierarki Kebutuhan. [6] Kehidupan keluarganya dan pengalaman hidupnya memberi pengaruh atas gagasan gagasan psikologisnya. [7] Setelah perang dunia ke II, Maslow mulai mempertanyakan bagaimana psikolog psikolog sebelumnya tentang pikiran manusia.

[7] Walau tidak menyangkal sepenuhnya, namun ia memiliki gagasan sendiri untuk mengerti jalan pikir manusia. [7] Dalam teori kebutuhan Maslow, ketika kebutuhan dasar manusia sudah terpenuhi maka kebutuhan berikutnya menjadi dominan.

Dari sudut pandang motivasi, teori tersebut mengatakan bahwa meskipun tidak ada kebutuhan yang benar-benar dipenuhi, sebuah kebutuhan yang pada dasarnya telah dipenuhi tidak memerlukan motivasi lagi.

[8] Psikolog humanis percaya bahwa setiap orang memiliki keinginan yang kuat untuk merealisasikan potensi potensi dalam dirinya, untuk mencapai tingkatan aktualisasi diri. [7] Untuk membuktikan bahwa manusia tidak hanya bereaksi terhadap situasi yang terjadi di sekelilingnya, tapi untuk mencapai sesuatu yang lebih, Maslow mempelajari seseorang dengan keadaan mental yang sehat, dibanding mempelajari seseorang dengan masalah kesehatan mental.

[7] Hal ini menggambarkan bahwa manusia baru dapat mengalami "puncak pengalamannya" saat manusia tersebut selaras dengan dirinya maupun sekitarnya. [7] Dalam pandangan Maslow, manusia yang mengaktualisasikan dirinya, dapat memiliki banyak puncak dari pengalaman dibanding manusia yang kurang mengaktualisasi dirinya.

[7] Pada tahun 1970 dan 1971, hierarki kebutuhan yang dikemukakan oleh Maslow telah mengalami revisi. {/INSERTKEYS}

selera humor adalah

Pada tahun 1970, Maslow membagi kecenderungan perilaku manusia yang terdapat pada aktualisasi diri menjadi 2, yaitu kebutuhan kognitif dan kebutuhan estetika. Pada tahun 1791, Maslow kemudian menemukan bahwa manusia selera humor adalah mengaktualisasikan dirinya melalui kemampuan dan pengalaman sendiri. Maslow menyebutkan bahwa kemampuan itu disebut sebagai kemampuan transendensi diri.

Akan tetapi Maslow tidak pernah memasukkan self transcendence ke dalam hierarki kebutuhannya. Tetapi peneliti penerus Maslow seperti Henry Gleitman Alan Fridlund, dan Daniel Reisberg memasukkan self transcendence sebagai hierarki paling tinggi dalam hierarki kebutuhan Maslow. Hierarki kebutuhan manusia yang terbaru terdiri dari delapan level, yaitu: kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan, kebutuhan kognitif, kebutuhan estetika, kebutuhan aktualisasi diri, selera humor adalah kebutuhan transendensi.

[9] Hierarki Kebutuhan [ sunting - sunting sumber ] Artikel utama: Teori hierarki kebutuhan Maslow Maslow menggunakan piramida sebagai peraga untuk memvisualisasi gagasannya mengenai teori hierarki kebutuhan. [10] Menurut Maslow, manusia termotivasi untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan hidupnya.

[10] Kebutuhan-kebutuhan tersebut memiliki tingkatan atau hierarki, mulai dari yang paling rendah (bersifat dasar/ fisiologis) sampai yang paling tinggi ( aktualisasi diri). [10] Adapun hierarki kebutuhan tersebut adalah sebagai berikut: • Kebutuhan fisiologis atau dasar • Kebutuhan akan rasa aman • Kebutuhan untuk dicintai dan disayangi • Kebutuhan untuk dihargai • Kebutuhan untuk aktualisasi diri Maslow menyebut empat kebutuhan mulai dari kebutuhan fisiologis sampai kebutuhan harga diri dengan sebutan homeostatis.

Kemudian berhenti dengan sendirinya. [3] Maslow memperluas cakupan prinsip homeostatik ini kepada kebutuhan-kebutuhan tadi, seperti rasa aman, cinta dan harga diri yang biasanya tidak kita kaitkan dengan prinsip tersebut.

[3] Maslow menganggap kebutuhan-kebutuhan defisit tadi sebagai kebutuhan untuk bertahan. [3] Cinta selera humor adalah kasih sayang pun sebenarnya memperjelas kebutuhan ini sudah ada sejak lahir persis sama dengan insting.

[3] Kebutuhan Fisiologis [ sunting - sunting sumber ] Pada tingkat yang paling bawah, terdapat kebutuhan yang bersifat fisiologik (kebutuhan akan udara, makanan, minuman dan sebagainya) yang ditandai oleh kekurangan (defisi) sesuatu dalam tubuh orang yang bersangkutan. [10] Kebutuhan ini dinamakan juga kebutuhan dasar ( basic needs) yang jika selera humor adalah dipenuhi dalam keadaan yang sangat ekstrem (misalnya kelaparan) bisa menyebabkan manusia yang bersangkutan kehilangan kendali atas perilakunya sendiri karena seluruh kapasitas manusia tersebut dikerahkan dan dipusatkan hanya untuk memenuhi kebutuhan dasarnya itu.

[10] Sebaliknya, jika kebutuhan dasar ini relatif sudah tercukupi, muncullah kebutuhan yang lebih tinggi yaitu kebutuhan akan rasa aman. [10] Kebutuhan Rasa Aman [ sunting - sunting sumber ] Jenis kebutuhan yang kedua ini berhubungan dengan jaminan keamanan, stabilitas, perlindungan, struktur, keteraturan, situasi yang bisa diperkirakan, bebas dari rasa takut, cemas dan sebagainya.

[6] Karena adanya kebutuhan inilah maka manusia membuat peraturan, undang-undang, mengembangkan kepercayaan, membuat sistem, asuransi, pensiun dan sebagainya. [6] Sama halnya dengan basic needs, kalau safety needs ini terlalu lama dan terlalu banyak tidak terpenuhi, maka pandangan seseorang tentang dunianya bisa terpengaruh dan pada gilirannya pun perilakunya akan cenderung ke arah yang makin negatif.

[6] Kebutuhan Dicintai dan Disayangi [ sunting selera humor adalah sunting sumber ] Setelah kebutuhan dasar selera humor adalah rasa aman relatif dipenuhi, maka timbul kebutuhan untuk dimiliki dan dicintai. Setiap orang ingin mempunyai hubungan yang hangat dan akrab, bahkan mesra dengan orang lain. Ia ingin mencintai dan dicintai. Setiap orang ingin setia kawan dan butuh kesetiakawanan. Setiap orang pun ingin mempunyai kelompoknya sendiri, ingin punya "akar" dalam masyarakat.

Setiap orang butuh menjadi bagian dalam sebuah keluarga, sebuah kampung, suatu marga, dll. Setiap orang yang tidak mempunyai keluarga akan merasa sebatang kara, sedangkan orang yang tidak sekolah dan tidak bekerja merasa dirinya pengangguran yang tidak berharga.

Kondisi seperti ini akan menurunkan harga diri orang yang bersangkutan. [6] Kebutuhan Harga Diri [ sunting - sunting sumber ] Di sisi lain, jika kebutuhan tingkat tiga relatif sudah terpenuhi, maka timbul kebutuhan akan harga diri. Ada dua macam kebutuhan akan harga diri. Pertama, adalah kebutuhan-kebutuhan akan kekuatan, penguasaan, kompetensi, percaya diri, dan kemandirian. Sedangkan yang kedua adalah kebutuhan akan penghargaan dari orang lain, status, ketenaran, dominasi, kebanggaan, dianggap penting dan apresiasi dari orang lain.

[6] Orang-orang yang terpenuhi kebutuhannya akan harga diri akan tampil sebagai orang yang percaya diri, tidak tergantung pada orang lain dan selalu siap untuk berkembang terus untuk selanjutnya meraih kebutuhan yang tertinggi yaitu aktualisasi diri. [10] Kebutuhan Aktualisasi Diri [ sunting - sunting sumber ] Kebutuhan aktualisasi diri merupakan kebutuhan yang terdapat 17 meta kebutuhan yang tidak tersusun secara hierarki, melainkan saling mengisi.

Jika berbagai meta kebutuhan tidak terpenuhi maka akan terjadi meta patologi seperti apatisme, kebosanan, putus asa, tidak punya rasa humor lagi, keterasingan, mementingkan diri sendiri, kehilangan selera dan sebagainya. [10] Meta Kebutuhan dan Meta Patologi [ sunting - sunting sumber ] Menurut Maslow, meta kebutuhan untuk mengaktualisasikan diri terdiri dari: • Kebenaran • Kebaikan • Keindahan atau kecantikan • Keseluruhan (kesatuan) • Dikotomi-transedensi • Berkehidupan (berproses, berubah tetapi tetap pada esensinya) • Keunikan • Kesempurnaan • Keniscayaan • Penyelesaian • Keadilan • Keteraturan • Kesederhanaan • Kekayaan (banyak variasi, majemuk, tidak ada yang tersembunyi, semua sama penting) • Tanpa susah payah (santai, tidak tegang) • Bermain ( fun, rekreasi, humor) • Mencukupi diri sendiri Meta Patologi [ sunting - sunting sumber ] Jika berbagai meta kebutuhan tidak terpenuhi maka akan terjadi meta patologi seperti: • Apatisme • Kebosanan • Putus asa • Tidak punya rasa humor lagi • Keterasingan • Mementingkan diri sendiri • Kehilangan selera dan sebagainya Kritik [ sunting - sunting sumber ] Pada perkembangannya, teori ini juga mendapatkan kritik.

Hal ini dikarenakan adanya sebuah loncatan pada piramida kebutuhan Maslow yang paling tinggi, yaitu kebutuhan mencapai aktualisasi diri. Kebutuhan itu sama sekali berbeda dengan keempat kebutuhan lainnya, yang secara logika mudah dimengerti. Seakan-akan ada missing link antara piramida ke-4 dengan puncak piramida.

Seolah-olah terjadi lompatan logika. [ butuh rujukan] Referensi [ sunting - sunting sumber ] • ^ a b c (Inggris)Edward Hoffman. 1988. A Biography of Abraham Maslow. Los Angeles: Jeremy P. Tarcher. Hlm. 174. • ^ a b c (Inggris)Abraham H. Maslow. 1964. Religion, Value, and Peak-Experiences.

Columbus: Ohis State University Press. Hlm. 8. • ^ a b c d e f g h i j (Indonesia)C. George Boeree. 2006. Personality Theories. Yogyakarta: Primasophie. Hlm. 277-290. • ^ a b c d e f g h i j k (Inggris)Abraham H. Maslow. 1968. Toward a Psychology of Being, 2d ed. New York: D. Van Nostrad. Hlm. 25. • ^ Monte 2003. • ^ a b c d e f g (Indonesia)Sarlito W. Sarwono. 2002.

Berkenalan dengan Aliran-aliran dan Tokoh-tokoh Psikologi. Jakarta: Bulan Bintang. Hlm. 174-178. • ^ a b selera humor adalah d e f g (Inggris)Abraham H. Maslow. 1986. Farther Reaches of Human Nature. New York: Orbis Book. Hlm. 260-280, 299. • ^ Robbins dan Timoty 2009, hlm. 224. • ^ Sari dan Dwiarti 2018, hlm. 62. • ^ a b c d e f g h (Inggris)Abraham Maslow. 2006. On Dominace, Self Esteen and Self Actualization. Ann Kaplan: Maurice Basset. Hlm. 153, 168, 170-172, 299-342.

• Berger, Kathleen Stassen (1983). The Developing Person through the Life Span. • Goble, F. (1970). The Third Force: The Psychology of Abraham Maslow. Richmond, CA: Maurice Bassett Publishing. • Goud, N (2008). "Abraham maslow: A personal statement.

Journal of Humanistic Psychology, 48(4), 448-451". doi: 10.1177/0022167808320535. • Hoffman, Edward (1988). The Right to be Human: A Biography of Abraham Maslow. New York: St. Martin's Press. • Hoffman, E. (1999), Abraham Maslow: A Brief Reminiscence. In: Journal of Humanistic Psychology Fall 2008 vol.

48 no. 4 443-444, New York: McGraw-Hill • Rennie, David (2008). "Two Thoughts on Abraham Maslow. Journal of Humanistic Psychology, 48(4), 445-448". doi: 10.1177/0022167808320537. • Sommers, Christina Hoff; Satel, Sally (2006). One Nation Under Therapy: How the Helping Culture is Eroding Self-reliance. McMillian. ISBN 0-312-30444-7. Daftar Pustaka [ sunting - sunting sumber ] Elisa Sari &, Rina Dwiarti (2018).

"Pendekatan Hierarki Abraham Maslow pada prestasi kerja karyawan PT Madubaru (PG Madukismo) Yogyakarta". Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis. 6 (1): 58–77. doi: 10.26486/jpsb.v6i1:Februari.421. Timothy A. Judge &, Robbins Stephen P. (2009). Perilaku Organisasi (Organizational Behavior). Jakarta: Salemba Empat. Parameter -url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan ( bantuan) Monte, Christopher F. (2003). Beneath the Mask: An Introduction to Theoris of Personality.

USA: Lehigh Press. Parameter selera humor adalah yang tidak diketahui akan diabaikan ( bantuan) Bacaan lanjutan [ sunting - sunting sumber ] • Cooke B, Mills A and Kelley E in Group and Organization Management, (2005) Vol. Situating Maslow in Cold War America, 30, No. 2, 129-152 • Roy Jose DeCarvalho, The Founders of Humanistic Psychology • Edward Hoffman, The Right to Be Human McGraw-Hill 1999 ISBN 0-07-134267-2 • Wahba, M.A. & Bridwell, L. G. (1976). Maslow Reconsidered: A Review of Research on the Need Hierarchy Theory.

Organizational Behavior and Human Performance 15, 212-240 • Wilson, Colin (1972) New Pathways in Psychology: Maslow and the post-Freudian revolution. London: Victor Gollancz ( ISBN 0-575-01355-9) Pranala luar [ sunting - sunting sumber ] Wikiquote memiliki koleksi kutipan yang berkaitan dengan: Abraham Maslow.

• Comprehensive bibliography of Maslow's works • "Maslow's Vision of Human Nature" Diarsipkan 2007-10-22 di Wayback Machine. adapted from the Editor's Introduction to Toward a Psychology of Being (3rd ed.) • Excerpts from Toward a Psychology of Being, 2nd ed.

Jabatan pendidikan Didahului oleh: Gardner Lindzey 76th President of the American Psychological Association 1967–1968 Diteruskan oleh: George A. Miller Templat:Psychology • Faceted Application of Subject Terminology • Social Networks and Archival Context • SUDOC (Prancis) • 1 • Trove (Australia) • 1 Wikimedia Commons memiliki media mengenai Abraham Maslow. Persondata Nama Maslow, Abraham Harold Nama alternatif Deskripsi singkat American psychologist Tanggal lahir April 1, 1908 Tempat lahir Brooklyn, New York, United States Tanggal kematian June 8, 1970 Tempat kematian California, United States Kategori tersembunyi: • Pages to import images to Wikidata • Articles with hCards • Semua orang yang sudah meninggal • Semua artikel biografi • Artikel biografi Maret 2022 • Artikel dengan pernyataan yang tidak disertai rujukan • Artikel dengan pernyataan yang tidak disertai rujukan Maret 2022 • Halaman dengan rujukan yang menggunakan parameter yang tidak didukung • Templat webarchive tautan wayback • Artikel Wikipedia dengan penanda GND • Artikel Wikipedia dengan penanda ISNI • Artikel Wikipedia dengan penanda VIAF • Artikel Wikipedia dengan penanda BNE • Artikel Wikipedia dengan penanda BNF • Halaman dengan kategori pengawasan otoritas belum dibuat • Artikel Wikipedia dengan penanda LCCN • Artikel Wikipedia dengan penanda NDL • Artikel Wikipedia dengan penanda NKC • Artikel Wikipedia dengan penanda NLG • Artikel Wikipedia dengan penanda NLK • Artikel Wikipedia dengan penanda NTA • Artikel Wikipedia dengan penanda PLWABN • Artikel Wikipedia dengan penanda SELIBR • Artikel Wikipedia dengan penanda CINII • Artikel Wikipedia dengan penanda FAST • Artikel Wikipedia dengan penanda SNAC-ID • Artikel Wikipedia dengan penanda SUDOC • Artikel Wikipedia dengan penanda Trove • Artikel Wikipedia dengan penanda WORLDCATID • Pranala kategori Commons dari Wikidata • Tokoh yang perlu dikategorikan lebih spesifik • Halaman yang menggunakan pranala magis ISBN • Halaman ini terakhir diubah pada 6 Maret 2022, pukul 17.57.

• Teks tersedia di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa; ketentuan tambahan mungkin berlaku. Lihat Ketentuan Penggunaan untuk lebih jelasnya. • Kebijakan privasi • Tentang Wikipedia • Penyangkalan • Tampilan seluler • Pengembang • Statistik • Pernyataan kuki • • Negosiasi adalah salah satu bentuk komunikasi yang tidak dapat dipisahkan dari kehidupan manusia, baik itu dalam kegiatan bisnis maupun kehidupan sehari-hari.

Lalu sebenarnya apa pengertian negosiasi dan apa tujuan dari negosiasi? Pada artikel ini kita akan membahas beberapa hal terkait negosiasi, di antaranya: • Penjelasan ringkas apa yang dimaksud dengan negosiasi. • Tujuan negosiasi secara umum. • Manfaat negosiasi secara umum. • Beberapa kemampuan dasar dalam melakukan negosiasi. • Contoh aktivitas negosiasi dalam kehidupan sehari-hari. Yuk, simak artikel ini sampai akhir supaya kamu lebih paham apa itu negosiasi.

Daftar isi • Pengertian Negosiasi Adalah • Tujuan Negosiasi • Manfaat Negosiasi • Kemampuan Dasar Bernegosiasi • Faktor Utama dalam Negosiasi • 1. Para Pihak yang Terlibat • 2. Hubungan • 3. Komunikasi • 4. Alternatif • 5. Opsi Realistis • 6. Klaim yang Sah • Kesimpulan Pengertian Negosiasi Adalah Secara Etimologis, kata negosiasi berasal dari bahasa Inggris yaitu “to negotiate” dan “to be negotiating” yang artinya membicarakan, merundingkan, atau menawarkan.

Kata tersebut kemudian memiliki turunan lain yaitu “negotiation” yang artinya aktivitas membicarakan atau merundingkan sesuatu dengan pihak lain untuk mencapai kesepakatan. Menurut asal katanya tersebut, negosiasi adalah proses diskusi strategis yang dilakukan untuk menyelesaikan suatu masalah dengan selera humor adalah yang dapat diterima oleh pihak-pihak yang bernegosiasi. Dalam negosiasi, masing-masing pihak mencoba membujuk pihak lain untuk menyetujui sudut pandangnya.

Dengan bernegosiasi, semua pihak yang terlibat mencoba menghindari pertengkaran tetapi setuju untuk mencapai suatu bentuk kompromi. Jadi secara umum, pengertian negosiasi adalah suatu bentuk interaksi sosial antara beberapa pihak yang bertujuan untuk mencapai kesepakatan bersama yang dianggap menguntungkan pihak-pihak yang bernegosiasi. Orang yang melakukan kegiatan negosiasi disebut dengan negosiator. Kegiatan negosiasi digunakan di berbagai bidang kehidupan, dan biasanya menyangkut permasalahan banyak orang.

Misalnya dalam dunia bisnis dan organisasi, aktivitas pada kedua bidang ini tidak pernah lepas dari proses negosiasi. Pihak yang terlibat dalam negosiasi bisa bermacam-macam dan bisa mencakup banyak hal.

Berikut ini beberapa contoh kegiatan negosiasi dalam kehidupan sehari-hari: • Pembicaraan antara pembeli dengan penjual dalam proses tawar menawar barang. • Proses wawancara antara pemberi kerja dengan calon karyawan. • Proses kesepakatan bisnis antara suatu perusahaan dengan perusahaan lainnya. • Proses komunikasi antara pemerintah suatu negara dengan negara lainnya dalam kerja sama bilateral.

Artikel terkait: Pengertian Diskusi Tujuan Negosiasi Menurut kamus Oxford, negosiasi adalah suatu cara yang dilakukan dalam upaya mencapai kesepakatan melalui diskusi formal.

Negosiasi dilakukan oleh dua pihak atau lebih di mana masing-masing pihak memiliki tujuan berbeda dan terjadi proses tawar-menawar untuk mencapai kesepakatan. Dari penjelasan tersebut dapat kita pahami bahwa dalam kegiatan negosiasi ada tujuan yang ingin dicapai oleh pihak-pihak yang bernegosiasi. Adapun tujuan negosiasi adalah sebagai berikut: • Untuk mencapai suatu kesepakatan yang dianggap menguntungkan semua pihak. • Untuk menyelesaikan suatu masalah dan menemukan solusi dari masalah yang tengah dihadapi pihak-pihak yang bernegosiasi.

• Untuk mencapai suatu kondisi yang saling menguntungkan bagi pihak-pihak yang bernegosiasi dimana semuanya mendapatkan manfaat (win-win solution). Sebagai contoh, kegiatan negosiasi bisnis antara suatu perusahaan dengan perusahaan lainnya sangat bermanfaat dalam mengembangkan pasar dimana tujuannya adalah untuk meningkatkan angka penjualan. Contoh lain, proses negosiasi juga terjadi ketika produsen dan konsumen melakukan tawar-menawar harga suatu produk untuk menetapkan harga yang disepakati.

Dengan adanya kegiatan negosiasi maka penjual dan pembeli dapat menentukan harga yang dianggap setara dengan nilai suatu produk. Baca juga: Pengertian Diplomasi Manfaat Negosiasi Banyak orang berasumsi bahwa suatu penawaran atau harga merupakan sesuatu yang sudah final. Faktanya, sebenarnya banyak hal yang dianggap sudah final ternyata fleksibel atau bisa berubah.

Setelah memahami pengertian negosiasi dan tujuannya, kita perlu mengetahui apa saja manfaat negosiasi. Adapun beberapa manfaat negosiasi adalah sebagai berikut: • Terciptanya suatu jalinan kerjasama antara satu pihak dengan pihak lainnya untuk mencapai tujuan masing-masing. • Adanya saling pengertian antara masing-masing pihak yang bernegosiasi mengenai kesepakatan yang akan diambil dan dampaknya bagi semua pihak.

• Negosiasi bermanfaat bagi terciptanya suatu kesepakatan bersama yang saling menguntungkan bagi semua pihak yang bernegosiasi. • Terciptanya suatu interaksi yang positif antara pihak-pihak yang bernegosiasi sehingga jalinan kerjasama akan menghasilkan dampak yang lebih luas bagi banyak orang.

Baca juga: Pengertian Opini Kemampuan Dasar Bernegosiasi Sebelum melakukan negosiasi, semua negosiator harus memahami mengenai filosofi dalam bernegosiasi.

Mengacu pada pengertian negosiasi, dasar dalam melakukan negosiasi adalah bahwa kesepakatan yang diambil menguntungkan semua pihak, atau semua orang menang. Hal tersebut dapat dicapai dengan mempertimbangkan semua aspek negosiasi dari berbagai sudut pandang.

Adapun beberapa kemampuan dasar melakukan negosiasi adalah sebagai berikut: • Tajam dalam berpikir.

selera humor adalah

• Sabar dalam bertindak. • Dapat beradaptasi dengan baik. • Memiliki daya tahan. • Kemampuan sosialisasi yang baik. • Kemampuan konsentrasi yang baik. • Memiliki kemampuan artikulasi. • Punya selera humor yang baik. Selain itu, ada berapa hal krusial yang harus diperhatikan oleh negosiator saat melakukan proses negosiasi, diantaranya: • Dalam menyampaikan pendapat harus disertai dengan alasan, fakta, atau contoh yang jelas agar mudah dimengerti oleh pihak lain.

• Pendapat harus disampaikan dengan volume suara yang sesuai, intonasi dan pilihan kata yang tepat. • Penyampaian pendapat harus dilakukan dengan jelas, lancar, dan sopan. • Tidak mudah menerima atau menolak pendapat pihak lain tapi harus melalui berbagai pertimbangan. Baca juga: Pengertian Birokrasi Faktor Utama dalam Negosiasi Ada beberapa elemen atau faktor utama yang harus diperhatikan dalam proses negosiasi.

Dikutip dari Investopedia.com, berikut ini merupakan beberapa faktor utama dalam negosiasi: 1. Para Pihak yang Terlibat Kita harus tahu siapa saja pihak yang akan ikut dalam negosiasi, dan apa kepentingannya? Penting juga untuk mengetahui latar belakang pihak-pihak yang terlibat dan bagaimana hal itu mempengaruhi posisi mereka dalam proses negosiasi.

2. Hubungan Selanjutnya, kita juga perlu mengetahui apa hubungan antara para pihak dan perantara mereka dalam proses negosiasi.

Bagaimana selera humor adalah tersebut terhubung dan peran apa yang dimainkan dalam proses negosiasi? 3. Komunikasi Ini berhubungan dengan kepentingan para negosiator dapat dikomunikasikan dengan baik untuk mengamankan kesepakatan mereka melalui negosiasi?

Apa cara yang paling efektif untuk menyampaikan hasil yang diinginkan? Bagaimana para negosiator bisa yakin bahwa mereka didengarkan? 4. Alternatif Apakah ada alternatif lain dari apa yang awalnya diinginkan oleh salah satu pihak? Jika kesepakatan langsung tidak memungkinkan, apakah para pihak perlu mencari alternatif lain?

5. Opsi Realistis Pilihan apa yang mungkin untuk mencapai suatu hasil? Sudahkah para negosiator menyatakan bahwa mungkin ada fleksibilitas dalam tuntutan mereka? 6. Klaim yang Sah Apakah permintaan dan janji masing-masing pihak sah? Bukti apa yang ditawarkan para negosiator untuk mendukung selera humor adalah mereka dan menunjukkan bahwa tuntutan mereka valid?

Bagaimana mereka akan menjamin bahwa mereka akan menindaklanjuti hasil negosiasi? Baca juga: Pengertian Humas Kesimpulan Dari penjelasan di atas dapat kita ambil kesimpulan bahwa pengertian negosiasi adalah aktivitas diskusi strategis yang melibatkan dua atau lebih pihak untuk mencapai suatu kesepakatan akhir yang disetujui oleh semua pihak yang terlibat.

Pada praktiknya, salah satu pihak akan mengedepankan sudut pandangnya, sementara yang lain akan menerima kondisi yang ditawarkan atau menolak dengan menyampaikan sudut pandangnya sendiri. Proses ini berlanjut hingga kedua belah pihak menyetujui sebuah resolusi. Demikianlah penjelasan ringkas mengenai negosiasi, mulai dari pengertiannya, tujuan, manfaat, dan kemampuan dasar yang diperlukan dalam bernegosiasi.

selera humor adalah

Semoga artikel ini bermanfaat dan menamba wawasan kamu.
VIVA – Layaknya kecerdasan, cantik atau tampan, selera humor adalah sifat yang dihargai secara sosial. Orang-orang yang memiliki selera humor tinggi, akan lebih disukai dan diterima banyak orang. Berbeda dengan orang yang tak memiliki selera humor, mereka akan dianggap tidak menyenangkan dan kurang asyik.

selera humor adalah

Dan sepertinya julukan itu melekat pada pemilik tiga zodiak berikut. Photo : • pixabay Terkadang itu bekerja dengan baik, tetapi di lain waktu bisa terasa sedikit berlebihan dan mencolok. Tetaplah bercerita dan gunakan humor yang sudah ada daripada berusaha terlalu keras membuatnya, Leo. Pisces Pisces senang menceritakan kisah-kisah yang panjang dan menghibur. Masalahnya adalah mereka terlalu antusias. Orang-orang ini terus melanjutkan ceritanya tanpa henti dan tidak menyadari bahwa orang lain telah kehilangan minat dengan cerita mereka.

• Senin, 9 Mei 2022 • Network • Pikiran Rakyat • Gowapos.com • PR Cirebon • PR Cianjur • PR Tasikmalaya • Pedoman Tangerang • PR Bogor • PR Depok • PR Pangandaran • PR Indramayu • PR Bekasi • PRFM News • Seputar Tangsel • Portal Jember • Ringtimes Banyuwangi • Zona Jakarta • Kabar Besuki • Mantra Sukabumi • Lensa Purbalingga • Zona Banten • Lihat Semua • • • PORTAL SULUT - Dr.

K.H. Abdurrahman Wahid atau akrab disapa Gus Dur adalah seorang Kyai dan intelektual pembaharu tanah air. Gus Dur juga adalah Presiden RI ke-4 dari tahun 1999 hingga 2001 menggantikan Presiden B.J Habibie.

Selain seorang Kyai dan tokoh politik, Gus Dur terkenal dengan selera humor yang tinggi. Baca Juga: Pahala Puasa Ramadhan Jadi Dua Kali Lipat Jika Melakukan Hal Ini, Syekh Ali Jaber: Sangat Sederhana Sehingga tak heran, banyak sekali humor Gus Dur yang unik dengan tema-tema yang beragam. Bahkan humor ala Gus Bisa membuat tokoh-tokoh dunia tak bisa menahan tawa saat mendengar cerita-cerita lucu dari beliau.

Dengan demikian, simak cerita tentang ‘Pertama Kali Naik Pesawat’ berikut ini yang dikutip PortalSulut.com dari Buku “Humor Gus Dur” Penulis Syafrudin Hasani, pada Selasa 26 April 2022. Pada suatu hari seorang pemuda asal Madura naik pesawat untuk pertama kalinya. Pemuda ini dari Surabaya dan menuju ke Jakarta.
ERROR: The request could not be satisfied 403 ERROR The request could not be satisfied.

Request blocked. We can't connect to the server for this app or website at this time. There might be too much traffic or a configuration error. Try again later, or contact the app or website owner. If you provide content to customers through CloudFront, you can find steps to troubleshoot and help prevent this error by reviewing the CloudFront documentation. Generated by cloudfront (CloudFront) Request ID: JJt5yyr3kDJmloaLJ1owYIyNkMYK49KThhP1dH5yI-UfcT94kIxPpQ==
Kapanlagi.com - CROWN YOUR K-STAR dari Kapanlagi Korea balik lagi nih KLovers.

Kali ini tema yang diusung adalah 'Bikin Betah di Sekolah, Siapa Idol Korea yang Cocok Jadi Ketua OSIS di SMA?'. Ada sederet idol yang masuk dalam daftar nominasinya lho. Termasuk Haruto TREASURE! Idol asal Jepang ini dikenal punya visual menawan dengan pesona yang selalu sukses memikat hati setiap Teume, fans TREASURE.

Nggak cuma itu saja, pribadi Haruto yang humoris juga membuat banyak penggemarnya jatuh hati. Bisa bayangin nggak gimana kalau Haruto jadi ketua OSIS di sekolahmu? Pasti seru abis! 8. Saatnya kamu para Teume beraksi!

Berikan vote buat Haruto TREASURE agar jadi Ketua OSIS di CROWN YOUR K-STAR. The Crown K-Star adalah gelar yang bakal diberikan KapanLagi Korea untuk idol-idol yang mendapatkan vote dari polling yang dilakukan di website, sosial media, dan komunitas KapanLagi Korea. Untuk idol yang menjadi The Crown K-Star bakal menjadi highlight dengan mendapatkan promosi di web KapanLagi selama dua minggu, mendapatkan promo di sosial media KapanLagi, dan feature konten berupa artikel dan video.

Yuk vote sebanyak-banyaknya buat Haruto TREASURE. Kamu bisa memberikan dukungan mulai 18 Maret - 1 April 2022 mendatang. https://www.newshub.id/interactive2/3033 Sudah Baca Yang Ini Belum? • [VOTE HERE] Foto Xiaoting Kep1er Jika Jadi Ketua OSIS, Selebgram Sekolah - Girlcrush Kakak dan Adik Kelas • Perolehan Sementara Vote CROWN YOUR K-STAR 'Siapa Idol Korea Yang Cocok Jadi Ketua OSIS di SMA?' • [VOTE HERE] Potret Yunho ATEEZ yang Cocok Banget Jadi Ketua OSIS, Anggota Teater Sekolah - Dikenal Pribadi Menyenangkan • [VOTE HERE] Ketua Osis yang Aktif di Ekskul Basket, Intip Potret Selera humor adalah Juyeon The Boyz Saat Pakai Seragam Sekolah • [VOTE HERE] Potret Ryujin Itzy yang Cocok Banget Jadi Ketua OSIS, Anak Club Dance Sekolah - Girl Crush PopulerKapanlagi.com - Anime merupakan salah satu tontonan yang memiliki banyak penggemar.

Selain karena karakter dan visualnya, selera humor adalah yang beragam, seperti comedy, romance, hingga fantasy, membuat penontonnya tak pernah bosan. Nah, untuk memenuhi kebutuhan tawa kalian, berikut ini terdapat anime comedy rekomendasi Netflix yang bisa dimasukkan daftar.

Beberapa judul anime comedy rekomendasi Netflix ini tak hanya lucu, selera humor adalah juga mengandung satire tentang kehidupan. Saat menonton, kalian bisa tertawa sekaligus merenung saat menyadari betapa dalam humor yang disuguhkan. Nah, daripada penasaran, langsung saja simak sejumlah anime comedy rekomendasi Netflix berikut ini. Karena dilengkapi dengan sinopsisnya, kalian bisa memilih sendiri judul tertentu yang sesuai selera. 1. Anime Comedy Rekomendasi Netflix Anime ASSASSINATION CLASSROOM (Credit: imdb.com) 1.

ASSASSINATION CLASSROOM Anime comedy rekomendasi Netflix yang pertama adalah ASSASSINATION CLASSROOM yang merupakan anime shounen action comedy school.

Saat menontonnya, kalian akan menemukan kisah tentang alien yang mengajarkan kepada sejumlah remaja untuk membunuh dirinya. Permasalahan bermula dari penghancuran bulan oleh makhluk super. Setelah itu, bumi akan menjadi target selanjutnya. Namun, sebelum hal itu terjadi, makhluk super tersebut menawarkan diri untuk mengajar sebagai wali kelas 3-E di SMP Kunugigaoka. Murid-murid kelas itu pun ditugaskan oleh pemerintah untuk membunuh makhluk itu, yang mereka namai "Korosensei".

Hadiah besar pun ditawarkan. Namun, kekuatan dan kecepatan makhluk tersebut mustahil untuk dikalahkan. Apalagi, para murid menyadari bahwa Korosensei ternyata adalah guru terbaik yang pernah mereka dapat.

2. THE DISASTROUS LIFE OF SAIKI K. Anime comedy rekomendasi Netflix selanjutnya masih bercerita tentang kehidupan sekolah. Anime yang berjudul THE DISASTROUS LIFE OF SAIKI K. ini berisi kisah tentang murid SMA yang memiliki berbagai macam kekuatan super. Anak yang bernama Saiki Kusuo itu mempunyai selera humor adalah telekinesis, telepati, manipulasi pikiran, super kuat, dan masih banyak lagi.

Bukannya bersyukur, Saiki justru merasa bahwa kehidupannya sangat melelahkan dan penuh dengan bencana. Hal itu diperparah dengan kondisi teman-teman di sekelilingnya yang bodoh dan merepotkan. 2. Anime Comedy Rekomendasi Netflix Terbaik Anime ASOBI ASOBASE (Credit: imdb.com) 3. ASOBI ASOBASE ASOBI ASOBASE diawali dengan dengan opening credit yang tenang, lembut, dan tiga gadis yang manis.

Padahal sebenarnya, tiga gadis yang bernama Hanako, Olivia, dan Kasumi itu merupakan karakter eksentrik dan unik. Mereka memutuskan untuk membentuk klub sekolah tanpa rencana kegiatan yang jelas. Banyak kegiatan tidak penting dan cenderung aneh yang mereka tempuh untuk populer. Anime comedy rekomendasi Netflix ini bisa dikatakan penuh kisah absurd.

Humor di dalamnya pun cenderung ekspresif dengan konsep pengisi suara yang cenderung berlebihan. 4. BACK STREET GIRLS GOKUDOLLS Jika kalian mencari anime comedy rekomendasi dengan humor absurd dan brutal, BACK STREET GIRLS GOKUDOLLS adalah jawabannya. Saat menonton anime ini, kalian akan dibuat terpingkal-pingkal dengan materi yang disuguhkan. Karakter dalam anime ini bernama Kentarou, Ryou, dan Kazuhiko. Mereka merupakan anggota yakuza yang gagal dalam memenuhi ekspektasi bos besarnya.

Ketua yakuza pun memberi pilihan kepada mereka. Pertama, mereka harus menjual semua organ tubuh yang berarti mereka harus mati. Kedua mereka harus melakukan operasi ganti kelamin ke Thailand kemudian menjadi Pop Idol.

Karena takut mati, mereka pun memutuskan untuk pasrah menjadi selera humor adalah dan bekerja sebagai idol demi keuntungan bisnis yakuza bos besar. Tak hanya absurd dan brutal, anime ini memang menyediakan materi yang cukup vulgar. Meski terasa aneh, selera humor adalah ini pantas untuk dijadikan hiburan. 3. Anime Comedy Rekomendasi Netflix Penuh Satire Anime AGGRETSUKO (Credit: imdb.com) 5.

AGGRETSUKO Saat menonton AGGRETSUKO, kalian tak boleh tertipu dengan posternya yang manis dan terlihat kekanak-kanakan. Justru, anime comedy rekomendasi Netflix yang satu ini mengandung humor satire tentang kehidupan salah satu tokohnya yang bernama Retsuko.

Memiliki wujud panda merah yang imut, Retsuko merupakan representasi wanita kantoran Jepang pada umumnya. Tampak lemah dan pasrah pada nasib saat sedang menghadapi kehidupan yang penuh tuntutan.

Namun, Retsuko memiliki hobi unik untuk melampiaskan segala amarahnya, yaitu dengan karaoke lagu-lagu Heavy Metal. Selain itu, ada pula isu percintaan saat Retsuko dituntut untuk menikah. Isi dari anime ini bisa dikatakan sangat relevan bagi kalian yang berusia 20-an. 6. MONTHLY GIRLS' NOZAKI-KUN Anime comedy rekomendasi Netflix selanjutnya yang tak boleh dilewatkan adalah MONTHLY GIRLS' NOZAKI-KUN.

Tokohnya bernama Chiyo Sakura, seorang murid SMA yang naksir dengan seorang laki-laki tinggi dan tampak dingin bernama Umetarou Nozaki.

Gagal menyatakan cinta dengan cara yang benar, Chiyo justru mendapatkan tanda tangan dari Nozaki yang ternyata seorang mangaka komik shoujo. Chiyo memang tidak menjadi pacar Nozaki, namun setidaknya dia jadi dekat.

Humor di dalamnya pun cenderung lebih ringan daripada judul lain. 7. GTO: GREAT TEACHER ONIZUKA GTO: GREAT TEACHER ONIZUKA bercerita tentang seorang guru yang sebenarnya adalah mantan pimpinan geng motor.

Guru tersebut bernama Eikichi Onizuka. Jelas, dia tak seperti guru yang lain. Dia tetap berwatak keras, sangat cuek, dan tidak mempedulikan tata krama.

Oleh karena itu, dia pun mendapatkan masalah dengan murid di kelasnya. Cara pemecahan masalah yang dia lakukan pun sangat aneh dan tidak wajar, seperti mengancam murid sok jagoan dengan ancaman akan menjatuhkannya dari atas gedung. Meski awalnya dibenci, perlahan orang pun menyadari bahwa Onizuka merupakan orang berjiwa bersih yang punya cara untuk menyelesaikan berbagai permasalahan dengan murid maupun teman.

KLovers, itulah sejumlah judul anime comedy rekomendasi Netflix yang bisa kalian masukkan ke daftar tontonan. Yuk, lihat juga • 6 Rekomendasi Film Drama Keluarga Indonesia Seru dan Menyentuh, Cocok Isi Waktu Liburan • 10 Rekomendasi Film Hollywood Terbaik Versi IMDb, Wajib Ditonton Sekali Seumur Hidup • 7 Rekomendasi Film Comedy Action Lucu Seru dan Menegangkan, Cocok Ditonton Akhir Pekan • Kabarkan Kondisinya Sedang Tidak Baik, Reza Arap Rehat Sementara Waktu Dari Media Sosial • Soundwave Ajak Kita Ingat Masa - Masa Terbentuk Mereka, Melalui 'Silver N Gold'
• العربية • অসমীয়া • Azərbaycanca • Boarisch • Žemaitėška • Беларуская • Беларуская (тарашкевіца) • Български • বাংলা • Brezhoneg • Bosanski • Català • کوردی • Čeština • Cymraeg • Dansk • Deutsch • Ελληνικά • English • Español • Eesti • Euskara • فارسی • Suomi • Français • Gaeilge selera humor adalah Kriyòl gwiyannen • עברית • हिन्दी • Hrvatski • Magyar • Հայերեն • Italiano • 日本語 • ქართული • Қазақша • ಕನ್ನಡ • 한국어 • Кыргызча • Limburgs • ລາວ • Lietuvių • Latviešu • Minangkabau • Македонски • മലയാളം • Монгол • मराठी • Bahasa Melayu • Mirandés • မြန်မာဘာသာ • नेपाली • Nederlands • Norsk bokmål • Norfuk / Pitkern • Polski • پښتو • Română • Русский • Sicilianu • Scots • Srpskohrvatski / српскохрватски • සිංහල • Simple English • Slovenčina • Slovenščina • Shqip • Српски / srpski • Svenska • Kiswahili • தமிழ் • Тоҷикӣ • ไทย • Tagalog • Türkçe • Українська • اردو • Oʻzbekcha/ўзбекча • Tiếng Việt • 吴语 • ייִדיש • 中文 • Bân-lâm-gú • 粵語 Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

definisi Mary Parker Follet ini berarti selera humor adalah seorang selera humor adalah bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. [1] Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien.

Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

[2] Manajemen belum memiliki definisi yang luas dan diterima secara universal. [3] Daftar isi • 1 Etimologi • 2 Sejarah • 2.1 Pemikiran awal selera humor adalah 2.2 Era manajemen ilmiah • 2.3 Era manusia sosial • 2.4 Era modern • 3 Teori • 3.1 Manajemen ilmiah • 3.2 Pendekatan kuantitatif • 3.3 Klasifikasi • 4 Fungsi • 5 Sarana • 6 Prinsip • 7 Manajer • 7.1 Tingkatan manajer • 7.2 Peran manajer • 7.3 Keterampilan manajer • 7.4 Etika • 8 Cabang keilmuan • 8.1 Manajemen pendidikan • 8.2 Manajemen proyek • 8.3 Manajemen biaya • 8.4 Manajemen sumber daya manusia • 9 Lihat pula • 10 Referensi • 11 Daftar pustaka • 12 Pranala luar Etimologi [ sunting - sunting sumber ] Kata Manajemen berasal dari bahasa perancis kuno ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur." [4] Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan," terutama dalam konteks mengendalikan kuda, yang berasal dari bahasa latin manus yang berarti "tangan".

[5] Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. [4] Sejarah [ sunting - sunting sumber ] Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen, namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu.

Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. [6] Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang—tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu—yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan selera humor adalah tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.

Piramida di Mesir. Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya selera humor adalah yang merencanakan, mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja, dan mengontrol pembangunannya. Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan.

Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal; pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan yang dikembangkan oleh Henry Selera humor adalah untuk merakit mobil-mobilnya. Selain lini perakitan, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya.

Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase, yaitu pemikiran selera humor adalah, era manajemen sains, era manusia sosial, dan era modern.

[7] Pemikiran awal [ sunting - sunting sumber ] Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen.

[3] Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja ( division of labor), yaitu perincian pekerjaan selera humor adalah dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari.

Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan dua puluh peniti sehari.

Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya selera humor adalah dan kecekatan tiap-tiap pekerja, (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja. [8] Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut "pabrik." Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli.

Era manajemen ilmiah [ sunting - sunting sumber ] Frederick Winslow Taylor.

selera humor adalah

Pada era ini ditandai dengan berkembangnya perkembangan ilmu manajemen dari kalangan insinyur—seperti Henry Towne, Frederick Winslow Taylor, Frederick A. Halsey, dan Harrington Emerson [9] Manajemen ilmiah dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam bukunya, Principles of Scientific Management, pada tahun 1911. Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah sebagai "penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan." Beberapa penulis seperti Stephen Robbins menganggap tahun terbitnya buku ini sebagai tahun lahirya teori manajemen modern.

[3] Perkembangan manajemen ilmiah juga didorong oleh munculnya pemikiran baru dari Henry Gantt dan keluarga Gilberth. Henry Gantt. yang pernah bekerja bersama Taylor di Midvale Steel Company, menggagas ide bahwa seharusnya seorang mandor mampu memberi pendidikan kepada karyawannya untuk bersifat rajin ( industrious ) dan kooperatif. Ia juga mendesain sebuah grafik untuk membantu manajemen yang disebut sebagai Gantt chart yang digunakan untuk merancang dan mengontrol pekerjaan.

Sementara itu, pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth berhasil menciptakan micromotion, sebuah alat yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. Alat ini digunakan untuk menciptakan sistem produksi yang lebih efesien. [9] Era ini juga ditandai dengan hadirnya teori administratif, yaitu teori mengenai apa yang seharusnya dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik.

[9] Pada awal abad ke-20, seorang industriawan Perancis bernama Henri Fayol mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan. [10] Selera humor adalah Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun 1950, dan terus berlangsung hingga sekarang.

[3] Selain itu, Henry Fayol juga mengagas 14 prinsip manajemen yang merupakan dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. Sumbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi Jerman Max Weber. Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai birokrasi—bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja, hierarki yang didefinisikan dengan jelas, peraturan dan ketetapan yang rinci, dan sejumlah hubungan yang impersonal.

Namun, Weber menyadari bahwa bentuk "birokrasi yang ideal" itu tidak ada dalam realita. Dia menggambarkan tipe organisasi tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelompok besar. Teorinya tersebut menjadi contoh desain struktural bagi banyak organisasi besar sekarang ini. [3] Perkembangan selanjutnya terjadi pada tahun 1940-an ketika Patrick Blackett melahirkan ilmu riset operasi, yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori mikroekonomi.

Riset operasi, sering dikenal dengan "manajemen sains", mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen, khususnya di bidang logistik dan operasi. Pada tahun 1946, Peter F. Drucker—sering disebut sebagai Bapak Ilmu Manajemen—menerbitkan salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: "Konsep Korporasi" ( Concept of the Corporation).

Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan ( chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi. [11] Era manusia sosial [ sunting - sunting sumber ] Era manusia sosial ditandai dengan lahirnya mahzab perilaku ( behavioral school) dalam pemikiran manajemen di akhir era manajemen sains. Mahzab perilaku tidak mendapatkan pengakuan luas sampai tahun 1930-an. Katalis utama dari kelahiran mahzab perilaku adalah serangkaian studi penelitian yang dikenal sebagai eksperimen Hawthorne.

Eksperimen Hawthorne dilakukan pada tahun 1920-an hingga 1930-an di Pabrik Hawthorne milik Western Electric Company Works di Cicero, Illenois. [3] Kajian ini awalnya bertujuan mempelajari selera humor adalah berbagai macam tingkat penerangan lampu terhadap produktivitas kerja. Hasil kajian mengindikasikan bahwa ternyata insentif seperti jabatan, lama jam kerja, periode istirahat, maupun upah lebih sedikit pengaruhnya terhadap output pekerja dibandingkan dengan tekanan kelompok, penerimaan kelompok, serta rasa aman yang menyertainya.

Peneliti menyimpulkan bahwa norma-norma sosial atau standar kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu. [9] Kontribusi lainnya datang dari Mary Parker Follet. Follett (1868–1933) yang mendapatkan pendidikan di bidang filosofi dan ilmu politik menjadi terkenal setelah menerbitkan buku berjudul Creative Experience pada tahun 1924. [9] Follet mengajukan suatu filosifi bisnis yang mengutamakan integrasi sebagai cara untuk mengurangi konflik tanpa kompromi atau dominasi.

Follet juga percaya bahwa tugas seorang pemimpin adalah untuk menentukan tujuan organisasi dan mengintegrasikannya dengan tujuan individu dan tujuan kelompok. Dengan kata lain, ia berpikir bahwa organisasi harus didasarkan pada etika kelompok daripada individualisme.

Dengan demikian, manajer dan karyawan seharusnya memandang diri mereka sebagai mitra, bukan lawan. Pada tahun 1938, Chester Barnard (1886–1961) menulis buku berjudul The Functions of the Executive yang menggambarkan sebuah teori organisasi dalam rangka untuk merangsang orang lain memeriksa sifat sistem koperasi.

Melihat perbedaan antara motif pribadi dan organisasi, Barnard menjelaskan dikotonomi "efektif-efisien". Menurut Barnard, efektivitas berkaitan dengan pencapaian tujuan, dan efisiensi adalah sejauh mana motif-motif individu dapat terpuaskan. Dia memandang organisasi formal sebagai sistem terpadu yang menjadikan kerja sama, tujuan bersama, dan komunikasi sebagai elemen universal, sementara itu pada organisasi informal, komunikasi, kekompakan, dan pemeliharaan perasaan harga diri lebih diutamakan.

Barnard juga mengembangkan teori "penerimaan otoritas" yang didasarkan pada gagasan bahwa atasan hanya memiliki kewenangan jika bawahan menerima otoritasnya.

Era modern [ sunting - sunting sumber ] Era modern ditandai dengan hadirnya konsep manajemen kualitas total ( total quality management—TQM) pada abad ke-20 yang diperkenalkan oleh beberapa guru manajemen, yang paling terkenal di antaranya W. Edwards Deming (1900–1993) and Joseph Juran (lahir 1904).

Deming, orang Amerika, dianggap sebagai Bapak Kontrol Kualitas di Jepang. [9] Deming berpendapat bahwa kebanyakan permasalahan dalam kualitas bukan berasal dari kesalahan pekerja, melainkan sistemnya. Ia menekankan pentingnya meningatkan kualitas dengan mengajukan teori lima langkah reaksi berantai. Ia berpendapat bila kualitas dapat ditingkatkan, (1) biaya akan berkurang karena berkurangnya biaya perbaikan, sedikitnya kesalahan, minimnya penundaan, dan pemanfaatan yang lebih baik atas waktu dan material; (2) produktivitas meningkat; (3) pangsa pasar meningkat karena peningkatan kualitas dan penurunan harga; (4) profitabilitas perusahaan peningkat sehingga dapat bertahan dalam bisnis; (5) jumlah pekerjaan meningkat.

Deming mengembangkan 14 poin rencana untuk meringkas pengajarannya tentang peningkatan kualitas. Kontribusi kedua datang dari Joseph Juran. [9] Ia menyatakan bahwa 80 persen cacat disebabkan karena faktor-faktor yang sebenarnya dapat dikontrol oleh manajemen. Dari teorinya, ia mengembangkan trilogi manajemen yang memasukkan perencanaan, kontrol, dan peningkatan kualitas.

Juran mengusulkan manajemen untuk memilih satu area yang mengalami kontrol kualitas yang buruk. Area tersebut kemudian dianalisis, kemudian dibuat solusi dan diimplementasikan. Teori [ sunting - sunting sumber ] Manajemen ilmiah [ sunting - sunting sumber ] Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth.

Keluarga Gilbreth berhasil menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. [9] Gerakan yang sia-sia yang luput dari pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini, untuk kemudian dihilangkan.

Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari, menggenggam, memegang) yang mereka sebut Therbligs (dari nama keluarga mereka, Gilbreth, yang dieja terbalik dengan huruf th tetap). Skema tersebut memungkinkan keluarga Gilbreth menganalisis cara yang lebih tepat dari unsur-unsur setiap gerakan tangan pekerja.

[9] Skema itu mereka dapatkan dari pengamatan mereka terhadap cara penyusunan batu bata. Sebelumnya, Frank yang bekerja sebagai kontraktor bangunan menemukan bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk memasang batu bata untuk eksterior dan 18 gerakan juga untuk interior.

Melalui penelitian, ia menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu sehingga gerakan yang diperlukan untuk memasang batu bata eksterior berkurang selera humor adalah 18 gerakan menjadi 5 gerakan. Sementara untuk batu bata interior, ia mengurangi secara drastis dari 18 gerakan hingga menjadi 2 gerakan saja.

Dengan menggunakan teknik-teknik Gilbreth, tukang baku dapat lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari. [ butuh rujukan] Pendekatan kuantitatif [ sunting - sunting sumber ] Pendekatan kuantitatif adalah penggunaan sejumlah teknik kuantitatif—seperti statistik, model optimasi, model informasi, atau simulasi komputer—untuk membantu manajemen mengambil keputusan.

Sebagai contoh, pemrograman linear digunakan para manajer untuk membantu mengambil kebijakan pengalokasian sumber daya; analisis jalur kritis ( Critical Path Analysis) dapat digunakan untuk membuat penjadwalan kerja yang lebih efesien; model kuantitas pesanan ekonomi ( economic order quantity model) membantu manajer menentukan tingkat persediaan optimum; dan lain-lain. Pengembangan kuantitatif muncul dari pengembangan solusi matematika dan statistik terhadap masalah militer selama Perang Dunia II.

[12] Setelah perang berakhir, teknik-teknik matematika dan statistika yang digunakan untuk memecahkan persoalan-persoalan militer itu diterapkan di sektor bisnis. Pelopornya adalah sekelompok perwira militer yang dijuluki " Whiz Kids." [12] Para perwira yang bergabung dengan Ford Motor Company pada pertengahan 1940-an ini menggunakan metode statistik dan model kuantitatif untuk memperbaiki pengambilan keputusan di Ford. Klasifikasi [ sunting - sunting sumber ] Ada 6 macam teori manajamen diantaranya: • Aliran klasik: Aliran ini mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi manajemennya.

Perhatian dan kemampuan manajemen dibutuhkan pada penerapan fungsi-fungsi tersebut. • Aliran perilaku: Aliran ini sering disebut juga aliran manajemen hubungan manusia. Aliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia. • Aliran manajemen Ilmiah: aliran ini menggunakan matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teorinya. Menurut aliran ini, pendekatan kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen.

• Aliran analisis sistem: Aliran ini memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan selera humor adalah lain untuk mengembangkan teorinya. • Aliran manajemen berdasarkan hasil: Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal 1950-an. Aliran ini memfokuskan pada pemikiran hasil-hasil yang dicapai bukannya pada interaksi kegiatan karyawan. • Aliran manajemen mutu: Aliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen.

Selera humor adalah [ sunting - sunting sumber ] Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam selera humor adalah manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. [ butuh rujukan] Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. [13] Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan.

Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga [ butuh rujukan], yaitu: • Perencanaan selera humor adalah planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan.

Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. • Pengorganisasian ( organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi tersebut.

Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

• Pengarahan ( directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.

• Pengawasan, meliputi kegiatan pengawasan yang dilakukan agar kegiatan dapat sesuai dengan standar yang telah direncanakan sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan. [14] Sarana [ sunting - sunting sumber ] Man dan machine, dua sarana manajemen. Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana ( tools). Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan.

Tools tersebut dikenal dengan 6M, yaitu men, money, materials, machines, method, dan markets. [ butuh rujukan] Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.

Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan. Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan.

Oleh karena itu uang merupakan alat ( tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional.

Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.

Materials terdiri dari bahan setengah jadi ( raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidak dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. Machine atau Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.

Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada selera humor adalah, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan.

Dengan demikian, peran utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) selera humor adalah. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab selera humor adalah barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti.

Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. Prinsip [ sunting - sunting sumber ] Artikel utama: Prinsip manajemen Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah.

Menurut Henry Fayol, seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari: • Pembagian kerja ( division of work) • Wewenang dan tanggung jawab ( authority and responsibility) • Disiplin ( discipline) • Kesatuan perintah ( unity of command) • Kesatuan pengarahan ( unity of direction) • Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri ( subordination of individual interests to the general interests) • Pembayaran upah yang adil ( renumeration) • Pemusatan ( centralisation) • Hierarki ( hierarchy) • Tata tertib ( order) • Keadilan ( equity) • Stabilitas kondisi karyawan ( stability of tenure of personnel) • Inisiatif ( Inisiative) • Semangat kesatuan (esprits de corps) Manajer [ sunting - sunting sumber ] Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

[ butuh rujukan] Tingkatan manajer [ sunting - sunting sumber ] Piramida jumlah karyawan selera humor adalah organisasi dengan struktur tradisional, berdasarkan tingkatannya. Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida, di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak).

Manejemen lini pertama ( first-line management), dikenal pula dengan istilah manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi.

Mereka sering disebut penyelia ( supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor ( foreman). Manajemen tingkat menengah ( middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi. Manajemen puncak ( top management), dikenal pula dengan istilah executive officer, bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan.

Contoh top manajemen adalah CEO ( Chief Executive Officer), CIO ( Chief Information Officer), dan CFO ( Chief Financial Officer).

Meskipun demikian, tidak selera humor adalah organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah, berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan permintaan pekerjaan.

Peran manajer [ sunting - sunting sumber ] Henry Mintzberg, seorang ahli riset ilmu manajemen, mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya.

Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok. [15] yang pertama adalah peran antar pribadi, yaitu melibatkan orang dan kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung. Yang kedua adalah peran informasional, meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.

Yang ketiga adalah peran pengambilan keputusan, meliputi peran sebagai selera humor adalah wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding. Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar, aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain.

[15] Keterampilan manajer [ sunting - sunting sumber ] Gambar ini menunjukan keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya. Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. [16] Ketiga keterampilan tersebut adalah: • Keterampilan konseptual ( conceptional skill) Manajer tingkat atas ( top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi.

Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu.

Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang konkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau planning. Oleh karena itu, keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja. • Keterampilan berhubungan dengan orang lain ( humanity skill) Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan.

Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan komunikasi yang persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan.

Keterampilan berkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan manajemen atas, menengah, maupun bawah. • Keterampilan teknis ( technical skill) Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah.

Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi, akuntansi dan lain-lain. Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky W.

Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer, yaitu: [2] • Keterampilan manajemen waktu Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach.

Pada tahun 2004, sebagai manajer, Frankfort digaji $2.000.000 per tahun. Jika diasumsikan bahwa ia bekerja selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu, maka gaji Frankfort setiap jamnya adalah $800 per jam—sekitar $13 per menit.

Dari sana dapat kita lihat bahwa setiap menit yang terbuang akan sangat merugikan perusahaan. Kebanyakan manajer, tentu saja, memiliki gaji yang jauh lebih kecil dari Frankfort. Namun, waktu yang mereka miliki tetap merupakan aset berharga, dan menyianyiakannya berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas perusahaan.

• Keterampilan membuat keputusan Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer, terutama bagi kelompok manajer atas ( top manager). Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. Pertama, seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya.

Kedua, manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik.

Dan terakhir, manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar. Etika [ sunting - sunting sumber ] Artikel utama: Etika manajerial Etika manajerial adalah standar prilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka. Ada tiga kategori klasifikasi menurut Ricky W. Griffin: [2] • Perilaku terhadap karyawan • Perilaku terhadap organisasi • Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya Cabang keilmuan [ sunting - sunting sumber ] Manajemen pendidikan [ sunting - sunting sumber ] Manajemen pendidikan adalah suatu proses pengelolaan sumber daya pendidikan secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan pendidikan.

Pelaksanaan manajemen pendidikan dapat dalam bentuk personal maupun material. [17] Kegiatan utama dalam manajemen pendidikan berkaitan dengan penyelenggaraan pendidikan dalam bentuk pengabdian dan pelayanan terhadap proses pendidikan.

[18] Manajemen proyek [ sunting - sunting sumber ] Manajemen proyek merupakan suatu metode pengelolaan untuk menyelesaikan berbagai kegiatan yang berbentuk proyek. Pengelolaan di dalam manajemen proyek dilakukan secara ilmiah intensif sejak pertengahan abad ke-20 Masehi. Manajemen proyek mengatur segala kegiatan yang berkaitan dengan keteknikan, konstruki dan manufaktur.

Tujuan dari manajemen proyek ialah mengatasi segala keterbatasan sumber daya alam dan sumber daya manusia dalam meningkatkan taraf hidup masyarakat di dalam suatu negara. [19] Objek kajian dari manajemen proyek adalah segala jenis kegiatan yang berbentuk proyek. Sifat dari proyek yang dikelola ialah sangat beragam, nonrutin, saling mempengaruhi satu sama lain dan mengikuti pola siklus kelangsungan hidup tertentu.

Tiap kegiatan proyek memiliki jadwal pengerjaan dengan waktu memulai dan waktu mengakhiri yang jelas. Setiap kegiatan dilakukan secara bertahap dan disesuaikan dengan jenis dan intensitas pekerjaan yang berbeda-beda.

[20] Manajemen biaya [ sunting - sunting sumber ] Manajemen biaya adalah pengelolaan sistem informasi keuangan dan sistem informasi keuangan yang berkaitan dengan pendapatan, biaya, dan produtivitas bagi perusahaan atau organisasi.

Melalui manajemen biaya, suatu perusahaan atau organisasi dapat mengatur pengadaan dan penyediaan sumbe daya yang diperlukan untuk kegiatan pengembangan. Dalam bidang ekonomi, kegiatan manajemen biaya meliputi proses desain dan pengembangan, kegiatan pembelian dan produksi, sistem pelayanan konsumen, serta sistem pemasaran dan distribusi. [21] Manajemen keuangan berguna dalam menentukan jenis kegiatan yang berarti dari segi keuangan dan operasional yang memerlukan biaya.

Selain itu, manajemen selera humor adalah juga dapat menjadi acuan dalam menilai kinerja yang dicapai dan perbaikan kinerja yang diperlukan dalam berbagai kegiatan. [22] Manajemen sumber daya manusia [ sunting - sunting sumber ] Manajemen sumber daya manusia merupakan pengelolaan yang dilakukan untuk mengendalikan dan memanfaatkan sumber daya manusia dalam berbagai keperluan.

Dalam manajemen sumber daya manusia, pengelolaan sumber daya manusia menjadi penentu dalam mengelola sumber daya lain seperti modal, teknologi produksi, dan strategi kegiatan operasional. [23] Manajemen sumber daya manusia di dalam suatu organisasi dapat berbentuk proses atau kebijakan.

Manajemen sumber daya manusia dalam perannya sebagai sebuah proses, bertujuan untuk membantu pencapaian tujuan organisasi. [24] Sedangkan dalam perannya sebagai kebijakan, manajemen sumber daya manusia menjadi suatu sarana pencapaian tujuan organisasi secara efektif. [25] Lihat pula [ sunting - sunting sumber ] • Manajemen administrasi perkantoran • Manajemen pergantian • Manajemen komunikasi • Manajemen constraint • Manajemen biaya • Manajemen hubungan pelanggan • Manajemen harga pendapatan • Manajemen enterprise • Manajemen fasilitas • Manajemen integrasi • Manajemen pengetahuan • Manajemen pemasaran • Manajemen mikro • Manajemen sakit • Manajemen pandangan • Manajemen pengadaan selera humor adalah Manajemen program • Manajemen projek • Manajemen proses • Manajemen produksi • Manajemen kualitas • Manajemen sumber daya manusia • Manajemen risiko • Keahlian manajemen • Manajemen pengeluaran • Manajemen rantai suplai • Manajemen sistem • Manajemen waktu • Manajemen stress • Manajemen strategis • Manajemen keuangan • Manajemen personalia • Manajemen organisasi • Manajemen Pertunjukan • Manajemen Persiapan dan Pelaksanaan • Manajemen Pendidikan Referensi [ sunting - sunting sumber ] • ^ Vocational Business: Training, Developing and Motivating People by Richard barrett - Business & Economics - 2003.

- Page 51. • ^ a b c Griffin, R. 2006. Business, 8th Edition. NJ: Prentice Hall. • ^ a b c d e f Robbins, Stephen dan Mary coulter. 2007. Management, 8th Edition. NJ: Prentice Hall. • ^ a b Oxford English Dictionary • ^ Online Etymology: Manage • ^ C.S. George Jr. 1972. The History of Management Thought, ed. 2nd. Upper Saddle River, NJ. Prentice Hall. h.4 • ^ Wren, Daniel dan Arthur Bedeian.

2009. The Evolution of Management Thought • ^ Smith, Adam. 1776. An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations. • ^ a b c d e f g h i http://www.referenceforbusiness.com/management/Or-Pr/Pioneers-of-Management.html • ^ Fayol, Henry. 1949. Administration, industrielle et generale. • ^ Drucker, Peter. 1946. Concept of Corporation. John Day Company. • ^ a b Kisah Whiz Kids • ^ Management Principles and Practices by Lallan Prasad and SS Gulshan (dalam bahasa Inggris).

Excel Books India. hlm. 6. ISBN 978-93-5062-099-1. Parameter -url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan ( bantuan) • ^ Suwondo 2013, hlm.

7. • ^ a b Mintzberg 1973. The Nature of Managerial Work • ^ Robert L. Katz. Skills of an Effective Administrator. • ^ Farikhah dan Wahyudhiana 2018, hlm. 4. • ^ Farikhah dan Wahyudhiana 2018, hlm. 5. • ^ Soeharto 1999, hlm. xiii. • ^ Soeharto 1999, hlm. xiv. • ^ Mulyana 2017, hlm. 2. • ^ Mulyana 2017, hlm. 2-3. • ^ Priyono 2010, hlm. 3. • ^ Priyono 2010, selera humor adalah.

4. • ^ Priyono 2010, hlm. 5. Daftar pustaka [ sunting - sunting sumber ] • Farikhah, S., dan Wahyudhiana (2018). Manajemen Pendidikan (PDF). Sleman: Aswaja Pressindo. ISBN 978-602-6733-39-9. Parameter -url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan ( bantuan) Pemeliharaan CS1: Banyak nama: authors list ( link) • Mulyana, Deden (2017). Manajemen Biaya: Menyingkapi Lingkungan Bsinis Kontemporer. Tasikmalaya: Lembaga Penelitian, Pengabdian pada Masyarakat, dan Penjaminan Mutu Pendidikan, Universitas Siliwangi.

Parameter -url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan ( bantuan) • Soeharto, Iman (1999). Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional) Jilid 1: Konsep, Studi Kelayakan dan Jaringan Kerja (PDF) (edisi ke-2).

Jakarta: Penerbit Erlangga. Parameter -url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan ( bantuan) • Priyono (2010). Manajemen Sumber Daya Manusa (PDF). Sidoarjo: Zifatama Publishing. ISBN 978-602-6930-16-3. Parameter -url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan ( bantuan) • Suwondo, Chandra (2013). Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta Barat: halaman Moeka Publishing. ISBN 9786022690177. Parameter -url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan ( bantuan) Pranala luar [ sunting - sunting sumber ] Wikimedia Commons memiliki media mengenai Management.

• (Indonesia) Pengertian Manajemen Adalah; Proses dan Jenis-Jenisnya • (Inggris) Management Theories • (Inggris) Free Management Library • (Inggris) Famous Quotes on Management • Antropologi • arkeologi • budaya • sosial • Ekonomi • ekonomi makro • ekonomi mikro • Geografi • manusia • terpadu • Hukum • Sejarah hukum • sistem hukum • Yurisprudensi • Ilmu politik • administrasi publik • hubungan internasional • kebijakan publik • psefologi • Psikologi • abnormal • biopsikologi • kepribadian • kognitif • perkembangan • sosial • Sejarah • budaya • ekonomi • politik • sosial • Sosiologi • demografi • Internet • kriminologi • pedesaan • perkotaan Interdisipliner • Antrozoologi • Ekologi manusia • Ekologi politik • Ekonomi politik • Filsafat ilmu pengetahuan • ekonomi • sejarah • psikologi • ilmu sosial • Ilmu informasi • Ilmu kognitif • Ilmu regional • Kajian bisnis • Kajian budaya • Kajian gender • Kajian global • Kajian internasional • Kajian komunikasi • Kajian makanan • Kajian masyarakat • Kajian media • Kajian pembangunan • Kajian sains • sejarah • Kajian sains dan teknologi • Kajian wilayah • Kerja sosial • Kesehatan masyarakat • Lingkungan • ilmu sosial • kajian • Pendidikan • Perencanaan • daerah • penggunaan lahan • perkotaan • Sejarah teknologi Kategorisasi lainnya Kategori tersembunyi: • Halaman dengan rujukan yang menggunakan parameter yang tidak didukung • CS1 sumber berbahasa Inggris (en) • Artikel dengan pernyataan yang tidak disertai rujukan • Artikel dengan pernyataan yang tidak disertai selera humor adalah Maret 2022 • Pemeliharaan CS1: Banyak nama: authors list • Pranala kategori Commons ada di Wikidata • Halaman ini terakhir diubah pada 20 Maret 2022, pukul 01.42.

• Teks selera humor adalah di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa; ketentuan tambahan mungkin berlaku. Lihat Ketentuan Penggunaan untuk lebih jelasnya. • Kebijakan privasi • Tentang Wikipedia • Penyangkalan • Tampilan seluler • Pengembang • Statistik • Pernyataan kuki • •
ERROR: The request could not be satisfied 403 ERROR The request could not be satisfied. Request blocked. We can't connect to the server for this app or website at this time.

selera humor adalah

There might be too much traffic or a configuration error. Try again later, or contact the app or website owner. If you provide content to customers through CloudFront, you can find steps to troubleshoot and help prevent this error by reviewing the CloudFront documentation.

selera humor adalah

Generated by cloudfront (CloudFront) Request ID: YNnT8O-bRHL6HRc3xkN-s3mS_lY8ffhVg1QwoHxr3EmzeKy1OimwBg==

Tukang Bikin Ketawa, Ini Dia 3 Zodiak Paling Lucu




2022 www.videocon.com