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デジタルハリウッド杯ジュニアサッカー大会レポート|デジタルハリウッド

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「第一回デジタルハリウッド杯ジュニアサッカー大会」が、2010年10月30、31日にグランセナ新潟サッカースタジアムにて開催されました。 県外チームも含め、小学生高学年で構成される全12チームが参加し、秋空の中、熱戦が展開されました。 デジタルハリウッド杯では、上位3チームの表彰のみならず、「模範となるプレイヤー」を各チームより1名選出し、さらにその中から最優秀選手を1名表彰させていただきました。 このたび、新潟県サッカー協会ならびにグランセナフットボールクラブ様のご協力のもと、第1回目のジュニアサッカー大会のスポンサードをさせていただくこととなり、大変光栄に思うとともに、無事に大会を終えることができ、ご協力いただいた皆様に大変感謝しております。 それでは、真剣な表情とたくさんの笑顔に溢れたサッカー大会レポートをお届けします。 デジタルハリウッド杯では、勝敗に関わらず、他の選手のお手本となるような活躍をされた優秀選手を、各チームより1名ずつ選出し表彰させていただきました!• クリストロアサッカークラブ:今村拓未くん• グランセナ新潟FCジュニア:榎並洸くん• AFC94ジュニア:島田雄大くん• 新潟附属FC:福間悠仁くん• 荒川サッカー少年団:菅原悠悟くん• 緑ヶ丘サッカースポーツ少年団:武田旭生くん• 亀田フットボールクラブ:村山裕紀くん• 朝日サッカースポーツ少年団:上野夏暖くん• 新潟ナポリFC三条Jr:村越奏太くん• 春日サッカースポーツ少年団:寺島愛斗くん• アルティスタJFC:中沢駿くん• 下越トレセン:野村雄斗くん 青木文也/あおき・ふみなり(写真一番左) 子供達が、こんなにも礼儀正しく、元気一杯なのは、保護者とコーチの支えと、思いっきりプレー出来るフィールドがあるからなんですね。 選手の皆さん、サッカーも、そして学校の勉強も、とことん極めて下さいね! 根鈴啓一/ねれい・けいいち(写真左から2番目) 子供たちが、サッカーを通して、集中力・コミュニケーション力・人を思いやる心などを学んでいく様子や、真剣で溌剌としたプレーに深く感動しました!開催にあたり、ご尽力頂いた関係者の皆様にあらためて感謝申し上げます。 本当にありがとうございます! 田村由里/たむら・ゆり(写真一番右) 大会運営に参加させて頂き、子供たちが愛と熱意を持って生き生きとプレーをしている姿にとても感動しました。 このような心を持った子供たちに様々な形で自分を表現する機会を提供していくことの大切さを感じました。 「デジタルハリウッド杯」は、デジタルハリウッドが、人材育成活動の一環として実施しているもので、今回は、新潟県サッカー協会ならびにグランセナフットボールクラブ様のご協力の元、「第1回デジタルハリウッド杯ジュニアサッカー大会」を開催しました。 デジタルハリウッド杯を通して、未来を担っていく子どもたちが「世界に立ち向かう姿勢」を育むきっかけとなることを願っています。

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GPSでケガ減らす デジタルブラジャー、サッカーで拡大 :日本経済新聞

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今回から数回にわたり「スポーツマーケティングを革新するデジタルのチカラ」と題して、連載を担当させていただきます。 普段、私はデジタルマーケティングを専門としており、自動車メーカー、家電メーカー、金融など、LTV(顧客生涯価値)の高い業界でのデジタルサービス開発やコンサルティングを行っています。 そして「スポーツ」もまたLTVの極めて高い領域であり、私の持つノウハウを発揮できる場所ではないかと考えています。 まず、グローバル化の影響もあり、市場規模が巨大化している傾向が見て取れます。 例えばプレミアリーグは4年間で110億ドルもの放映権収入を獲得する契約を結んでおり、2010年代に入った頃に比べると約3倍の契約規模となっています。 他方では、スポーツ番組がテレビやSNSといったメディアに与える圧倒的に大きな影響も明らかになっています。 世界中で最も視聴されているテレビ番組の大半は、スポーツ番組なのです。 かつてないほど大きくなったビジネス規模に対しては、PDCAサイクルをより効率的に回すことが求められ、そのためにはデジタルを使ったデータ分析が不可欠です。 また、スポーツの持つ高いメディア影響力をデジタル上で活用できれば、その広告宣伝成果も必然的に大きなものになるはずです。 例えばアスリートがSNSを活用してファンとコミュニケーションしたり、スポンサーがユーザーとの関係構築をするために質の高いコンテンツやそれにひも付いたキャンペーンを展開するなど、さまざまなステークホルダーによるコンテンツがデジタルチャネル上で公開されています。 それらデジタル上のコンテンツをマーケティングの力でつなぎ合わせていくことで、より良質な体験をファンに提供できるはずです。 OTTのみならず、ファンとスポーツのコンタクトポイントがデジタルチャネル上で広がっていくと、ファンの「ウェブ上の行動情報」や「リアルな観戦情報」も取得できるようになっていきそうです。 そうなれば、ユーザーの視聴、行動、観戦データや属性データに基づいて、放送コンテンツやチケットやグッズを直接販売し、新たな広告メニューを開発し、データ事業者としての新たなビジネスまでをも手掛けられるようになる可能性を秘めています。 欧米の幾つかのプロスポーツチームや競技団体では、すでにデジタルマーケティングツールの活用で多くのデータを取得し、ベネフィットに結び付け始めています。 例えばNBAのマイアミ・ヒートというチームでは、Oracleのマーケティングツール「Eloqua」を活用し、以下のことを実現しています。 パーソナライズしたコミュニケーションによるファン育成• デジタルキャンペーンの自動化• 顧客別のムービークリッピング• 今後、スポーツ業界にもマーケティングオートメーションやDMP(データマネジメントプラットフォーム)といったシステムの導入が進み、ユーザーのさまざまな視聴、行動、購買データが一元的に管理されていくことは間違いありません。 それらのデータに基づいたマーケティングが進んでいくことでしょう。 しかし、リアルな場の盛り上がりを楽しむことが醍醐味であるが故に、その説明は極めて難しく、具体的な数字で「効果」を説明するためにはデジタルマーケティングのノウハウが必要です。 さらには、従来のスポーツスポンサードで担保していた「企業名や製品名の露出」という対価に加え、明確なマーケティングベネフィットの提供や、新しいサービスのコラボレーションが求められるようになってきており、ここにもデジタルマーケティングが介在する可能性と必要性があるといえるでしょう。 日本もスポーツ文化は盛んではあるのですが、「ヨーロッパにおけるサッカー」や「アメリカにおけるベースボールやバスケットボール」と比べると、スポーツが持つ潜在力を生かし切れていないように思えます。 私が日本の幾つかのスポーツ競技団体、チーム、スポンサーの関係者にヒアリングをしたところ、日本のスポーツには「観戦」という側面で共通した三つの伸びしろがあることが分かりました。 それが下記の図5です。 2億人の人口を抱え、数多くの都道府県にプロサッカーチームがある国にもかかわらず、Jリーグを観戦する人が年間で300万人というのは、やはりいささか寂しい気がする一方で、「潜在ファンを最初の観戦に導く仕組み」が確立されれば、観客動員をまだまだ伸ばせるということがいえます。 このグラフから分かる最も顕著な問題点は、「年1回観戦したトライアルファン(初観戦のファン)が、2回目、3回目の観戦につながっていかない」ということです。 つまり「トライアルファンを次の観戦へと導く仕掛け」をうまく機能させられれば、これまた観客動員数が増えることにつながります。 一方で、「では、誰が何回観戦しているのか?」ということは正確には把握できていません。 仮にチームにひも付いたコアファンであっても、「ホームの観戦回数は分かるが、アウェーでの試合にどれだけ行っているかは分からない」、別の言い方をすれば「地元以外で応援しているファンの観戦行動は把握できていない」のです。 デジタルのチカラでどうやってスポーツファンを捉え、動かすのか? では、日本のスポーツ業界は具体的に何をすればよいのでしょうか?その大きなヒントとなるのが、 ・初めて観戦するきっかけは「(既にファンである)家族や友人に誘われたから」が多い というデータです。 とあるスポーツ競技団体では 「誘い誘われ」と用語化されています。 このヒントを元に、デジタルのチカラで何ができるのか?本連載では、その戦略と具体的な打ち手を提示していきます。

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デジタルハリウッド杯ジュニアサッカー大会レポート|デジタルハリウッド

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選手の運動量を採取・分析するウェアラブルシステム 世界の競技人口が2億人を超えるといわれるメガスポーツ「サッカー」にも、当然デジタル化の波は押し寄せている。 そういったデジタル化を積極的に推し進めるスポーツ用品メーカーであり、センサーやインターネットを介して選手の運動データを採取分析できる『マイコーチ エリート』を手がけるのがアディダスだ。 『マイコーチ エリート』は、トレーニングで数値を可視化し分析できるアディダスのスポーツウェアラブルシステム。 それらをリアルタイムでiPadの専用アプリ「miCoache liteダッシュボード」で閲覧したり、インターネットに接続したりすることで効果的に分析できる。 アディダスがリリースしたのが2012年で、国内では2014年から『横浜・F・マリノス』が導入した実績がある。 でも、最近はリーグ戦や大会などでも走行距離が出たり、プロ野球もすぐに球種がわかる時代になりました」(山下さん) 選手のコンディション管理、試合分析といった目的別にデータを自在に分析できるのも、『マイコーチ エリート』ならではだ。 結果、『マイコーチ エリート』は世界の強豪チームに取り入れられている。 レアル・マドリード、ACミラン、バイエルン・ミュンヘン、そして代表チームでもドイツ、メキシコ、アルゼンチンといった強豪国がトレーニングから試合までデバイスを活用する。 中でも目覚ましい成果を出しているのがドイツ勢であり、バイエルン・ミュンヘンはブンデスリーガ史上初の4連覇を成し遂げ、ドイツ杯も優勝。 前回のチャンピオンズリーグも準決勝まで進出した実績をあげている。 また、ドイツ代表は『マイコーチ エリート』導入後の2014年にプラジル杯で優勝するなど、目覚ましい成果が見られる。 1対1のドローで、最終的にPKにより6対5と競り勝った 「ドイツ代表はケルン体育大学と産学連携で、学生たちによる研究対象としてサッカーのデータ分析を進めています。 また、ブンデスリーガの試合は全てのスタジアムにデータ析用のカメラが設置されていて、両チームの選手全員の動きなどをすべてデジタルデータ化しているので、試合後などにブンデスリーガの公式ホームベージを見ると、走行距離のランキングや選手同士がマッチアップした際の勝率などが公開。 ヨーロッパは特にデータを見る目がチームに根付いているので、選手も受け入れやすい 見えないデータを可視化して勝利へつなぐ データを重視することで、今まで見えなかったことが見えてきた好例がある。 一般的にプロのサッカー選手は、1試合に平均10~12km走ると言われている。 しかし、ヨーロッパの年間最優秀選手一人だけに贈られる賞『バロンドール』を5度も獲得したアルゼンチン代表リオネル・メッシ選手は、所属するFCバルセロナのとある試合で6. 5kmほどしか走ってなかったことが分かった。 常に仲間たちを信じて、チャンスの時にはいつでも得点に絡めるよう、体力を温存しているのでしょう。 この試合でも、ロスタイムで相手をぶっちぎり、同点ゴールを決めましたから」(山下さん) ただ単に怠けるために走っていなかったのではなく、ここ一番で爆速でドリブルして得点を取る。 まさにメッシ選手がストライカーとして理想的な動きをしていることが、『マイコーチ エリート』によって改めて可視化された。 このように海外ではGPSなども試合中に使用することが可能となっているサッカー界。 そしてJリーグでもルール改正により、リアルタイムに分析などを行わない限り、試合中のIoTデバイスなどを使用することは認められるようになったという。 将来的にはサッカーだけでなく、あらゆる競技がすべてデジタル化され、その競技間同士で選手のデータ共有が連携できるようになればいいと山下さんは言う。 「たとえばチームジャパンとして、サッカーも野球もバスケもテニスもラグビーも、ユース(育成)の段階から統一データされていれば、多くの才能のある選手たちを、若い段階でより適した競技に導きやすくなりますよね。 そうすれば日本全体として、もっとすべてのスポーツで世界に勝つチャンスが広がるかもしれませんから」 <Edit:アート・サプライ/Text:三宅隆、滝田勝紀/Photo:下城英悟(GREEN HOUSE)、Getty Images>.

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