年末挨拶 部下。 年末の挨拶【英語の例文】ビジネスや友達へのメール例は?

年末挨拶 メール》ビジネス・返信・社内・社外・上司・取引先・文/友達/件名/英語

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SPONSORED LINK 英語で言う年末のあいさつ 英語圏での年末といえば、日本と大きな違いがあるのをご存知ですか? 日本ではクリスマスは友達や恋人と過ごす日、というイメージを抱きがちですが、 英語圏のクリスマスは、 一般的に家族と過ごす日であり、大晦日は友達を過ごす日だそうです。 日本でいう【大晦日】は、 クリスマス休暇の一つとして考えられてます。 また、24日は粗食で過ごし、25日にお祝いをする、という流れも日本とは違っています。 なんだかその違いも互いを知る事で解ってくる事で、世間には様々な常識があって、自分にとっての常識が全てではない事を教えてくれているようで、段々と視野が開けていく気がします。 また、イギリスでは、 26日にボクシングデーというものがあり、その日の朝にプレゼントをあけるそうです。 そういったクリスマスと年末は密接な関係にある為、 Dear Mr. Thank you for your continuous support. あけましておめでとうございます。 今年もよろしくお願い申し上げます。 It is 2nd year since we launched our company. I will have a new year party on Jan. I will let you know the details, I hope you can attend it. 今年はお互いに会社を立ち上げて2年目ですね。 こんな時代だからこそ役に立つような会社にしていきたいものですね。 1月8日は新年会を開きます。 詳しいことは追ってご連絡しますが、是非ご出席頂きたいと存じます。 よろしくお願い致します。 Thank you for your time. ご拝読有難うございました Best Regards, 敬具 国や文化は違うけれど、大切な言葉として相手に伝えていけたら…。 きっとその想いは相手にも伝わるんじゃないでしょうか。 【関連記事】 年末の挨拶でよく使われる「 良いお年を」という表現、実は正しい使い方があるのをご存知でしょうか?上記にて詳しくまとめておりますので、是非チェックしてみてください。 お子さんが居る家庭で GW、夏休みと連休がだんだん近くなってなってきましたね。 長いお休みは、海外旅行もできますし、本当に楽 ふと気づけばもう今年はもうすぐ終わってしまいそう!その前に今年のおせちはどうしよう?どこで頼もう?… 風邪を引いた時、薬を飲んで治す人は多くいますが、まれに「熱いお風呂に入れば治る」という人もいます。

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上司への年末の挨拶メール|例文と3つのポイントで好印象間違いなし

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年末の挨拶メールとは 年末の挨拶のメールとは、年末に挨拶回りをしたり挨拶状を送る代わりに用いられるメールのことをさします。 [ビジネスシーンでは…] 慌ただしい年末は相手も多忙なはず。 そんな中、挨拶に伺い面会する時間を割いて頂くことは先方にとっても負担になります。 また「挨拶状」は丁寧な形ですが、年末ギリギリの時期に届けるのは相手も年末年始休暇に入ってしまう可能性もあり、日程に余裕を持って準備する必要があります。 このような時、メールであれば時間もかからずに、即、先方に送ることができます。 なお、 メールで挨拶文を送る行為は、マナー上はあくまでも略式となりますので、大切なビジネス上の相手に対してはきちんと挨拶に伺うか、挨拶状を出すようにしましょう。 また、年末の挨拶メールの宛先としては直接の取引先だけでなく、同期の仲間や、同僚あてのものもつい送りがちです。 業務に関わる挨拶メールを職場から送るのはOKですが、会社や職場によっては、私用の挨拶メール送信を禁止しているところもあります。 ご利用の際には職場の服務規程にも従うようにして下さい。 [友達あての場合は…] 友達あての場合には、むしろ挨拶状を郵送する行為が堅苦しく感じられるご時世となりました。 メールを大いに活用して構わないでしょう。 ただし、喪中はがきを頂いた相手にはお悔やみの言葉を添えて年末に挨拶状を送ることがあります。 職種によっては挨拶回りに外出してしまうこともあります。 相手の目に触れるためにはおすすめは前日までに送ることです。 遅くとも営業最終日の正午までには送信します。 ・全体は短めの文章で 慌ただしい年末。 メールの多い時期に長文のメールを受けるのは上司としてもうんざりするもの。 全体の長さは長くならないよう手短かにします。 ・社内なら略礼、略儀を詫びる必要なし メールは挨拶状と比較すると略式となりますが、上司あてに出す年末の挨拶メールは業務連絡の一環でもあり、出しても失礼にはあたらないため非礼を詫びる必要はありません。 【解説】 1. 件名:例文では氏名を件名の文中に入れています。 宛名: お堅い会社なら「部署名、肩書名、氏名+様」あるいは「肩書名、氏名+様」となります(上記の文例のとおり)が、最近は単に「氏名+様」や「姓+様」と記載する会社が多くなってきています。 本文:下記を盛り込む ・業務はいつまでなのかを伝える。 ・現在の業務に関する報告(近況報告などを手短に) ・プライベートで付き合いがある上司なら多少その話題も入れて良い。 (例:年明けの本部長主催のゴルフコンペ、今から楽しみにしています) ・来年初頭の予定 ・業務はいつから開始するのかを伝える。 ・本年度お世話になったお礼の言葉。 ・来年度よろしくお願いしますの挨拶の言葉。 職種によっては挨拶回りに外出してしまうこともあります。 相手の目に触れるためにはおすすめは前日までに送ることです。 遅くとも営業最終日の正午までには送信します。 ・全体は短めの文章で 慌ただしい年末。 メールの多い時期に長文のメールを受けるのは同じ社内でもうんざりするもの。 全体の長さは長くならないよう手短かにします。 ・社内なら略礼、略儀を詫びる必要なし メールは挨拶状と比較すると略式となりますが、社内あてに出す年末の挨拶メールは業務連絡の一環でもあり、出しても失礼にはあたらないため非礼を詫びる必要はありません。 【解説】 1. 件名:例文では差出人の部署名を件名の文中に入れています。 ほかに「年末のご挨拶」「年末のご挨拶およびご連絡」など。 宛名: 上記の文例は相手が不特定多数の場合です。 もし相手が個人なら「部署名、肩書名、氏名+様」あるいは「肩書名、氏名+様」となりますが、最近は単に「氏名+様」や「姓+様」と記載する会社が多くなってきています。 本文:例えば下記を盛り込む ・業務はいつまでなのかを伝える。 ・現在の業務に関する報告(近況報告などを手短に) ・個人から個人あてメールであれば多少プライベートな話題も入れて良い。 (例:先日の忘年会ではお世話になりました。 )など。 ・来年初頭の予定 ・業務はいつから開始するのかを伝える。 ・本年度お世話になったお礼の言葉。 ・来年度よろしくお願いしますの挨拶の言葉。 できれば25日を過ぎたらなるべく早めに、遅くとも営業最終日の前日中には送信します。 また、もし年末年始の休業日を知らせる案内を兼ねているものであれば、12月中旬には送信しても構いません。 ・全体は短めの文章で 慌ただしい年末。 用件を簡潔に伝え、全体の長さは長くならないよう手短かにします。 ・社外の相手なら略礼、略儀を詫びる 大切な相手であれば本来は直接会って挨拶をしたいものですが、会えない時に出すのが挨拶状です。 これに対してメールは挨拶状よりも略式となります。 社外あてに出す年末の挨拶メールは略礼、略儀であることをお詫びする一文を書き添えます。 同じメールを複数の宛先に送信するときは細心の注意を払う 雛形となる挨拶文章をひとつを作って複数の相手に同じ内容のメールを送信する方もいらっしゃると思います。 一度にたくさんの相手に送ることができる便利さがメールの長所でもありますが、宛先を入力するときには、CCと、BCCの使い分けに気をつけましょう。 事務局にも時々CCのメールが誤って届く時があります。 ビジネスメールのマナーについては、こちらのページでご説明しています。 件名:例文では差出人の社名を件名の文中に入れています。 ほかに「年末のご挨拶」「年末のご挨拶およびご連絡」など。 宛名: 上記の文例は相手が会社・企業の場合です。 もし相手が担当者個人なら「社名、部署名、肩書名、氏名+様」あるいは「社名、肩書名、氏名+様」となりますが、会社あてであれば「社名+御中」、フリーランスあてなら「(有れば)屋号、姓+様」「(有れば)屋号、氏名+様」と記載します。 本文:例えば下記を盛り込む ・業務はいつまでなのかを伝える。 不要なら削除します) ・個人から個人あてメールであれば多少プライベートな話題も入れて良い。 (例:先日の忘年会ではお世話になりました。 )など。 ・来年初頭の予定 ・業務はいつから開始するのかを伝える。 ・本年度お世話になったお礼の言葉。 ・来年度よろしくお願いしますの挨拶の言葉。 ・メールという手段を用いてご挨拶をすることについて非礼を詫びる言葉。 クリスマスメールと時期が重複するので、できれば25日を過ぎたらなるべく早めに送信します。 ・全体は短めの文章で 慌ただしい年末。 用件を簡潔に伝え、全体の長さは長くならないよう手短かにします。 ・友人なら略礼、略儀を詫びる必要なし メールは挨拶状と比較すると略式となりますが、友人あてのメールであれば気軽に出しましょう。 特に普段からメールでやり取りをしている相手であればごく簡単な文章で構わないでしょう。 クリスマスメールを送る時期と重複するのですが、クリスマスを祝うメールと同時期に送信しても、あるいはクリスマスメールに年末の挨拶の内容を併記してもOKです。 ・全体は短めの文章で 慌ただしい年末。 用件を簡潔に伝え、全体の長さは長くならないよう手短かにします。 ・略礼、略儀を詫びる必要なし もともと英語圏の相手とは遠距離ですので、メッセージカードよりもすぐに気持ちが伝わるツールとしてメールを用います。 日本人同士なら略礼、略儀にあたるメールも、外国人が相手であれば気にする必要はありません。 また、特に普段からメールでやり取りをしている相手であればごく簡単な文章で構わないでしょう。

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【例文】部下が成果をあげる秘訣は「ねぎらいの言葉」|部下・上司へのねぎらいの言葉と例文集

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さて今年は「巳年」です。 この「巳」(み)という字は、胎児の形を表した象形文字で、ヘビが冬眠から覚めて地上にはい出す姿を表しているとも言われ、「起こる、始まる、定まる」などの意味があります。 さらに、蛇は脱皮することから再生を象徴しており、新しい自分に生まれ変わる、人生の転機とすべき年とも言われます。 ヘビといったら、普通はクネクネしていて気持ちが悪い印象がありますが、このように、巳年やヘビにまつわる言い伝えは、昔から生活の中で尊厳の対象で、役に立つような内容を秘めています。 さて皆さんも、今年は巳年のヘビのごとく、何かにチャレンジしたり、いい意味で変化を求めていく年にして欲しいと思います。 今年も1年、頑張っていきましょう。 そう、この「どうはなしたら」というが、実は問題なのです。 「何を」っていうのは、たいしたことはないのです。 たとえば、質問者さんは競馬がお好きだとして、他の社員は競馬にはまったく関心も知識もない、と想定します。 このような場合、競馬の話題をだしても、まったく分からないからつまらない、という考え方もありますが、実はそうでもありません。 競馬について、なぜ自分が競馬をするのか、競馬のどこが楽しいか、「競馬はギャンブルといわれているが、実はロマンなのである」といったような主張を入れるといいのです。 そうすると、聞いているほうは、それまで競馬に興味がなかったとしても、「お、なんか面白そう」と関心を持ちますよね。 もちろん、起承転結で話すことができればベストですよ。 でも、そんなことを考えなくていいのです。 例として競馬をだしましたが、これは「すきなこと」であれば、なんにでも応用できます。 たとえば、カラオケだったら 「私はカラオケが好きです。 なぜカラオケをするかというと、3つあります。 まず、おなかから声をだすと、すぅーっとします。 会社で嫌なことがあったり、家でケンカしたときなど、一人でカラオケに行くこともあります。 次に、カラオケは安く楽しめます。 他の趣味だと道具が必要だったり、時間がかかったりしますが、カラオケなら、一日いてもせいぜい3000円くらいです。 先日など一日いて、300曲くらい歌いました。 最後に、歌がとても健康になれる、ということがあります。 意外に思うでしょうが、腹筋を使うし、体力も使います。 カラオケを始めてから、ウエストが3cmちぢまり、体重も増えていないんですよ。 みなさんも、カラオケ、いってみてください。 歌が下手でもいいじゃないですか。 その際、よかったら私も誘ってくださるとうれしいですね」 という感じの話になるわけです。 それぞれに、聞き手の興味と共感を入れることを忘れてはなりません。 たとえば「カラオケですぅーっとする」は「うんうん」と共感を、「一日300曲」なんていうのは「え、そんなに!?」という興味を引きますよね。 となっているのがお分かりいただけますよね。 他にも、いろいろな「構造」がありますが、まずはこの形を覚えて、使ってみましょう。 そのうち、スピーチ集などをみて「これはこういう構造なんだな」という理解ができるようになり、応用ができるようになるでしょう。 スピーチの基本法則は「提示、説明、引例、結論」といわれますが、上記はこれがすべて入っているといえますよね。 基本的には、「好きなことの話」なのですが、ただそれだと、結局どう話していいか、ということになります。 そう、この「どうはなしたら」というが、実は問題なのです。 「何を」っていうのは、たいしたことはないのです。 たとえば、質問者さんは競馬がお好きだとして、他の社員は競馬にはまったく関心も知識もない、と想定します。 このような場合、競馬の話題をだしても、まったく分からないからつまらない、という考え方もありますが、実はそうでもありません。 競馬について、なぜ自分が競馬をする... A ベストアンサー ひとつの事例として書きますので、これをベースに講習会の主催者(主催する部門の長)と、講師の方と打合せして進行要領を決めてください。 講習会のスケジュールと簡単な注意事項(携帯OFFとか、講習中の外部からの連絡、休憩等)を説明しておく。 2)主催者の長を紹介して、講習会の趣旨(どういう目的で、どういう成果を求めている等)を話してもらうか、事前に主催者からヒアリングした内容で、司会者が簡単に講習会の趣旨を述べて確認する。 3)講師の紹介。 ・・・講師から資料をもらって、話す内容を打ち合わせておく。 」で講師にバトンタッチする。 後は、最後まで講師が進行してくれる(打合せ時にそのようにお願いしておく)ので、あなたは講習を受ける立場で、講師の話の要点をメモっておく。 5)講義が最後まで終わった後の質疑応答があるのであれば、やりとりを進行する。 (講師にしてもらっても良い) 6)最後に、講師へのお礼の言葉を述べて、受講者に講師へのお礼の意味の「拍手」を勧める。 ・・・この前に、講習会の趣旨を踏まえて、講師の話のポイントを簡単に振替って話ができるようであれば、貴方の評価はグンと上がるでしょうが、それはおまけです。 ひとつの事例として書きますので、これをベースに講習会の主催者(主催する部門の長)と、講師の方と打合せして進行要領を決めてください。 講習会のスケジュールと簡単な注意事項(携帯OFFとか、講習中の外部からの連絡、休憩等)を説明しておく。 2)主催者の長を紹介して、講習会の趣旨(どういう目的で、どういう成果を求めている等)を話してもらうか、事前に主催者からヒアリングした... Q はじめまして。 35歳の男ですが、この度20名のパートさんがいる部署の課長を任命されました。 ただ精神的に弱い、口下手な私がまとめ役になれる自信がないです。 それに今現場の社員のお局様とパートさんとの間でも仲が悪くぎくしゃくしてます。 どないかしてあげたいと思いますが間に入るとどっちつかずみたいになりますので困惑してます。 そんな時に課長昇進になりましたので周りも「なんで?」みたいに思うと思うし・・・ わがままなおばちゃん、一癖ある人もいますし不安で不眠症になりかけてます。 それにプラスしてこの現場に主任 55歳 がいるのですが話しやすくいい人でおばちゃんも気軽に話してるんですが 仕事の管理の部分をしなかったため私に下から追い越すような形で任命されこの後も非常に仕事がしづらいです。 明後日朝礼で発表するといわれてるのですが、その時どういった挨拶すればいいでしょうか? 経験ある方今後の私がこういう形で仕事をすればいいとかこういう挨拶すればいいとかなどアドバイスいただけたらありがたいです A ベストアンサー 課長と言うと一応管理職ですよね 何となく流通業の課長っぽいので一部それに沿って書き込みします。 管理監督者とは、「人・物・お金」の管理です。 管理する側が部下の顔色を窺うのは指揮命令系統の混乱を起こす原因となります。 主任や社員パートさんは労働者側であり課長職は、会社側の立場になります。 >ただ精神的に弱い、口下手な私がまとめ役になれる自信がないです。 質問者の場合精神的に弱いとの事と口下手との事ですが・・それに対して答えます 極論を言うならまとめ役になる必要はありません まとめようとするから まとめられない時にどうしようかと考え不安になり不眠症になるのですよ。 課長は命令する立場であり業務を遂行する為に部下を如何に使いこなすかが重要な任務です。 会社側の人間なんですからね、会社は遊びでなく 仕事をする場で皆が収入を得る場です。 その辺りを勘違いしないで下さいね。 ただ、部下に年齢差がかなりある人がいるので一応は、彼を立てる事も必要です 彼を上手く活用し業務を遂行する必要があります。 部下を活用し適材適所に配置しそれぞれの能力を引き出すのも重要な仕事です。 私なら(仕事の内容が分からないので 平均な事となります)「今度課長職を拝命した〇〇です。 若輩者ですがよろしくお願いします。 私は、新たな体制で業務をこなすにはチームワークが大切だと考えています。 その為には皆さん一人一人の協力が必要ですので是非協力しあって良い仕事が出来るよう皆さんのご協力をお願いします、そして良い仕事をしていきましょう 宜しくお願いします」 これで自己紹介と自分の意思表示をしました 従ってその方針からずれる人には注意します。 これでチームワークを崩す人がいれば「君の査定や人事評価をするのは、私なんだが・・」と立場の違いと遊びでなく仕事である事を伝えます。 そして課長として言う事に「ブレ」が無いようしなくてななりません 部下の協力なくしては仕事はできません、ですが質問者は指揮官であり会社の方針から逸脱してはなりません 課長と言うと一応管理職ですよね 何となく流通業の課長っぽいので一部それに沿って書き込みします。 管理監督者とは、「人・物・お金」の管理です。 管理する側が部下の顔色を窺うのは指揮命令系統の混乱を起こす原因となります。 主任や社員パートさんは労働者側であり課長職は、会社側の立場になります。 >ただ精神的に弱い、口下手な私がまとめ役になれる自信がないです。 質問者の場合精神的に弱いとの事と口下手との事ですが・・それに対して答えます 極論を言うならまとめ役になる必要はありません... A ベストアンサー 質問者さんのお立場によって、言い方も変わると思いますが、まずは、次のことを考えて見ましょう。 部品を作業台の上に直置きしている Q)何が悪いのか? 見た目が悪いのはもちろんですが、もっと他にも理由がありませんか? ・部品の紛失の可能性 作業台の上に置いたら、どこかに紛失してしまうかもしれませんね。 ・部品にキズが付く 何かの拍子で部品と部品がぶつかり、キズがつくかもしれません。 ・作業効率が悪い キレイに並んでいれば取りやすいが、乱雑になっていると取りにくいかも。 など、色々と考えられます。 なぜ、作業台の上に直置きが良くないのか? を考えて、それを説明するようにすると良いです。 見た目が悪い とか 作業指示書で決まっているから という説明では、注意してもあまり効果はありません。 上記の理由の場合、いずれも、生産数が減ることに直結します。 つまり、その分の利益を捨てている=自分の給料を減らしている 事になるわけです。 もし、私が注意するなら、 皆さんの作業方法では、***といった不具合が発生する可能性があります。 その場合、生産数が落ち、無駄に仕事をすることになります。 効率良く仕事をこなしましょう。 といった感じでしょうか? まあ、 「仕事は頑張りたくない」 とか 「残業が増えるから効率悪いほうが良い」 などと考えている人ばかりの職場だと、そういった考え方から正さないと、どうにもなりませんが・・・。 質問者さんのお立場によって、言い方も変わると思いますが、まずは、次のことを考えて見ましょう。 部品を作業台の上に直置きしている Q)何が悪いのか? 見た目が悪いのはもちろんですが、もっと他にも理由がありませんか? ・部品の紛失の可能性 作業台の上に置いたら、どこかに紛失してしまうかもしれませんね。 ・部品にキズが付く 何かの拍子で部品と部品がぶつかり、キズがつくかもしれません。 ・作業効率が悪い キレイに並んでいれば取りやすいが、乱雑になっていると取りにくいかも。 など、色々... Q 職場での対応について何点か質問です。 この度平社員から製造現場の課長に昇進しました。 35歳です。 最近朝礼で物事をしゃべるのが嫌になってきてます。 1 皆さんなら何かいいますか? 2 言う場合なんて言いますか? 3 毎朝の朝礼でどんなことを言ってますか? A ベストアンサー まずは、 皆さんが元気に出社されてよかったこと、事故や体調不良などは無かったか確認します。 次に、 自分自身が休み中、どのように過ごしたのかを簡単に話をしてから、皆さん、お休みの間はいかがでしたか? 有意義なお休みでしたか? などと、雑談というか、世間話をします。 さらに、 これから、休み明けで、気分が緩んでいる可能性があるため、普段よりも一段と気をつけて、作業事故(人身事故はもちろん、不良を作らないこと、数量間違いなどを起こさないこと)を防止するようにお願いします。 加えて、 休み中、停止していた機械があるので、作業前点検は十分に行い、不具合がある場合は、速やかに報告をお願いすること。 を徹底してお願いします。 これは、個人的というか私の勤務先だけかもしれませんが、パートさんに対して、威圧的に話をするとかえってモチベーションが低下して作業能率が下がる傾向があるので、 休み明けで、なかなか感が戻らないかもしれませんが、徐々に感を戻して、休み前と同様に頑張ってください。 と、お願いします。 長期連休明けの生産能率が下がるのは仕方ない・・・と割りきって、その分、ペースが戻ったら、遅れを取り戻すようにお願いします。 まずは、 皆さんが元気に出社されてよかったこと、事故や体調不良などは無かったか確認します。 次に、 自分自身が休み中、どのように過ごしたのかを簡単に話をしてから、皆さん、お休みの間はいかがでしたか? 有意義なお休みでしたか? などと、雑談というか、世間話をします。 さらに、 これから、休み明けで、気分が緩んでいる可能性があるため、普段よりも一段と気をつけて、作業事故(人身事故はもちろん、不良を作らないこと、数量間違いなどを起こさないこと)を防止するようにお願いします。 加えて、... Q こんばんわ。 20代半ばの女性です。 タイトルの通りなのですが、普通お給料ってどれくらい上がるものなんでしょうか? 私の会社は基本賃金の昇給は年1回(4月)です。 基本的に会社の業績が悪くなければ毎年上がる感じで、 上がり幅は前年の考課結果によってかわってきます。 基本賃金にプラスして役職手当がつく感じです。 新卒で今の会社に入社して5年目ですが、 新入社員の頃の基本賃金と比較して、役職手当を加味しても2万程しか上がっておりません。 もちろん効果結果が著しく悪いという事はなく、どちらかと言えば良い方です。 5月末に給与が支給された際の明細を見た瞬間、 あまりの上がらなさに愕然としました。 この調子だと10年たっても今とそれほど変わらないのか・・・と。 新卒で入った今の会社しか知らない為、他の会社の給与事情はどうなのかと思い、 ご質問させて頂きました。 皆様のお勤め先ですとどれくらい上がりますか? A ベストアンサー 私の会社では一般職と総合職に分かれています。 単純に女性は一般職で、男性は総合職です。 仕事内容は関係ありません。 同じ事務職でも男性は総合、女性は一般です。 そして、一般職は基本的に年に一度、1000円の昇給があるだけです。 ですので、5年でしたら5000円アップするだけですね。 総合職も基本給は同じように年に一度1000円の昇給です。 ただし、一般職と違い、昇格があります。 主任なら数千円、課長なら数万円、部長なら20万円、取締役なら50万ぐらいです。 22歳で入社すると、27歳ぐらいで主任になり数千円アップ、40歳前後で課長になり数万アップ、 ここらへんまではほとんど変化がありませんが、部長、取締役となると いきなり金額が跳ね上がります。 ただ一般職も年数を経て、さらに総合職の10倍くらい会社に貢献すればキャリア職にランクアップします。 そうすると課長までは昇格できます。 総合職は部長までなら年数さえ経れば誰でもなれます。 簡単にまとめると「女は男の10倍働けば課長になれる。 男は女の10分の1働けば部長になれる」ということですね。 そんなわけで、私の会社ではほとんどの社員にヤル気がありません。 一般職の女性からすると「10倍働いてやっと数万円の昇給」ですし 総合職の男性からすると「年数さえたてば仕事をしなくても部長職になって20万円ほどのアップ」ですから。 そして、一部の「昇給も昇格も関係なく懸命に働く人達」と「取締役までを目指す総合職の人達」が全体を支えています。 といっても、実はこのような形になったのはここ数年です。 もともとは「女性は結婚するまでニコニコと座っていれば良い」という扱いでした。 その後、社長交代で「女性の正社員はいらない」となり半分以上がリストラされました。 が、しかし、また社長交代したとき「女性も戦力として考える」となったわけです。 上記の総合職、一般職…つまり男性と女性の扱いが違うのは いままだ試行錯誤の途中だから、なんですね。 おかげで現在は「女性には責任を与え、権力は与えない」という中途半端な状態です。 総合職、つまり男性社員は誰でも部長になれると書きましたが、取締役となるとそうはいきません。 そして数年前、取締役を目指す一人の野心的な男性社員の思惑で「女性社員を戦力に」となりました。 ちなみに、私の会社は社員150名ほどの中小企業です。 内、女性社員は半分弱。 経営陣の考え方や思惑で社員の扱いは変わるので、このまま良い方向へいくか それともまた「女性社員はいらない」とリストラされるか 先のことはわかりません。 私の会社では一般職と総合職に分かれています。 単純に女性は一般職で、男性は総合職です。 仕事内容は関係ありません。 同じ事務職でも男性は総合、女性は一般です。 そして、一般職は基本的に年に一度、1000円の昇給があるだけです。 ですので、5年でしたら5000円アップするだけですね。 総合職も基本給は同じように年に一度1000円の昇給です。 ただし、一般職と違い、昇格があります。 主任なら数千円、課長なら数万円、部長なら20万円、取締役なら50万ぐらいです。 22歳で... A ベストアンサー こんなことは簡単です。 新聞を読みますね。 ニュースを見ますね。 出社前には。 そのトップにある話題をはなせば1分なんてあっという間です。 たとえば今日のテレビニュースは台風がたいへんだ、があります。 新聞は米がイラク爆撃を再開した、があります。 どっちだって大丈夫です。 台風なら ----------------------------------------------------- 西日本は休む間もなく台風にこられて、家が水没したり大変なことになっているようですね。 でも前には渇水でどうしよう、ダムがカラだという悩みのときもありました。 ちょっとでも降ってほしいとみんなが思った。 ところがどかどか降られたので川は氾濫し崖はくずれ、家は押しつぶされました。 会社も同じです。 大儲けしようと思うまではいいけど、いざ売れ出して発送が間に合わない、人間が足りない、在庫がない、生産がおいつかない、となると売れることが災難になります。 ここでつぶれる会社もありうる。 本当は売れるのだからいいことなんです。 その支度をしていないと、結局災難になってしまいます。 現地でお困りになっている方に何かを言うつもりはありません. が、そういうときに対応できるか、まさかのときにどうしよう、と常時考え続けていた会社が生き残ると思いませんか。 そう思ったらあの台風は他人事ではありません。 ----------------------------------------------------- これで1分です。 イラク攻撃いきましょうか。 ------------------------------------------------------ イラクからアメリカが撤退して何年にもなって、また突然空爆がはじまったようです。 政治的な論争をするつもりはありません。 テロリストの話だとか宗教の話はやめておきます。 みなさんの中にイスラム教徒がいたりすると喧嘩になりますから。 いたら手あげてください。 あーよかったいなかった。 この攻撃は、オバマ大統領の単独決済で命令されたことのようですね。 それで共和党が騒いでいるようです。 みなさん、ホウ・レン・ソウの話はもう聞きたくない、ほど何度も聞いてうんざりしているでしょうが、部下ならそれをやらなければならない。 ところが決裁権のある人は、下で決まったことを取り消すこともできますし違う対策をする権限もあります。 その代り、結果としてどうなったかを説明する義務があります。 半年後に選挙がありますから、まともな成果もでなければ即有権者の裁断が下る覚悟でやらなければなりません。 危ないことを言いたくはありませんが、上から命令されたとき、パワハラだとかブラックだとかすぐ言う風潮があるようです。 うちの社にはないようですけど、そういうことを言う別の会社の友達がいた場合、何かアドバイスできることがあるのではありませんか。 ------------------------------------------------------ これで1分です。 私だったらいくらでも話せますよ。 原稿もつくらないで。 こんなことは簡単です。 新聞を読みますね。 ニュースを見ますね。 出社前には。 そのトップにある話題をはなせば1分なんてあっという間です。 たとえば今日のテレビニュースは台風がたいへんだ、があります。 新聞は米がイラク爆撃を再開した、があります。 どっちだって大丈夫です。 台風なら ----------------------------------------------------- 西日本は休む間もなく台風にこられて、家が水没したり大変なことになっているようですね。 でも前には渇水でどうしよう、ダムがカラだという悩みのときもあり...

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