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第153回:ギガLANの能力をフルに発揮する高性能NAS アイ・オー・データ機器のNAS新モデル「Giga LANDISK」 アイ・オー・データ機器から発売されているNAS「LANDISK」に、Gigabit Ethernet対応の新モデル「Giga LANDISK(HDL-Gシリーズ)」が追加された。 最大の特徴はGigabit Ethernetの性能をフルに発揮する高いパフォーマンスだ。 同社から試用版の製品をお借りして、その能力を実際に検証してみた。 Intel XScaleテクノロジ、Intel 82541PIギガビットイーサネットコントローラ、128MBのDDR SDRAM、7,200rpmのハードディスク、専用チューニングを施したLinuxベースのOSと、パフォーマンスを向上させるための技術が満載されている。 Gigabit Ethernetに対応したNASは、すでに他社から発売されているが、単にGigabit Ethernetに対応するだけでなく、その性能をフルに引き出すための工夫がなされているのが特徴だと言える。 本体前面 背面 では、実際にどれくらいパフォーマンスを発揮できるのだろうか? では、最大速度719Mbpsという数値を公開しているが、これもあながち大げさではないようだ。 実際に筆者宅で、HDL-G160U(160GBモデル)を利用し、FTPによる速度を計測してみたところ、以下の表のようにGETで最大692. 55Mbpsの速度を計測することができた。 この速度は確かに驚異的だ。 Giga LANDISK Jumbo Frameなし Jumbo Frame 9,014byte PUT GET PUT GET 20MB ZIP 97. 93 654. 95 180. 84 692. 55 50MB ZIP 100. 90 432. 54 128. 04 435. Jumbo Frameなしでもここまで高速な転送ができるのは、やはり内部的な処理が高速なおかげだろう。 ただし、ここで注意したいのは、公称の719Mbpsに近い値が出たのは、上記の表で20MBのファイルをGETした場合のみだった点だ。 PUT値、および50MBのZIPファイルの場合には、400Mbps程度にまで速度が落ち込んでしまった。 これは、ハードディスクがボトルネックになっているからだと予想できる。 実際、クライアント側で「get test. zip nul」とnulデバイスを指定して、ハードディスクのボトルネックを無くしてみたところ、以下の表のように50MBのファイルでも700Mbps近い値を計測できた。 確かにGiga LANDISKのネットワーク性能は高速だが、最終的にはハードディスクの性能に左右されてしまうようだ。 Giga LANDISK Jumbo Frameなし Jumbo Frame 9,014byte 50MB ZIP GET GET NUL GET GET NUL 432. 54 707. 80 435. 40 677. 49 FTP転送テスト2(NULL時比較) Giga LANDISKのパフォーマンスは非常に優れているが、実質的な速度は転送するファイルや利用するPCによって変わる可能性が高い。 常に700Mbps以上の速度でファイルをやり取りできるとは考えない方がいいだろう。 そこで、バッファローのGigabit Ethernet対応NAS「LinkStation」の300GBモデル「HD-HG300LAN」と速度を比較してみた。 Giga LANDISK LinkStation PUT GET PUT GET 20MB ZIP 180. 84 692. 55 105. 49 157. 65 50MB ZIP 128. 04 435. 40 101. 16 157. GETに関して言えば、実に4倍以上の速度だ。 ただし、これは機器の純粋な性能比較では意味があるが、実際の利用シーンを想定するとあまり意味がない。 というのも、ルータなどであればFTPを利用する機会もあるが、NASをFTPで利用する機会はあまりないからだ。 FTPの速度は、Windowsのファイルコピーなどと比べるとはるかに高速なため、前述した速度がそのまま実用上の速度とは言い難い。 そこで、Windowsのファイルコピーでも速度を比較してみたが、今度は若干ながらバッファローのHD-HGLANの方が高速な結果となった。 アイ・オー・データ機器がホームページ上で公表している比較では、Windowsのファイルコピーも同社製の方が高速な結果となっていたが、筆者宅の環境では逆の結果となった。 52 115. 31 82. 76 149. 13 50MB ZIP 66. 90 127. 20 88. 36 159. 55 Windowsファイルコピー なお、今回の結果はあくまで筆者の環境であり、今回利用した製品も試用版であって製品版とは異なる。 さらにテスト環境も、アイ・オー・データ機器ではWindows XP SP1を利用しているのに対して、筆者の環境ではWindows XP SP2を利用している。 SP2はSP1に比べてネットワークの速度が下がるケースがあるため、今回の数値を持って製品の機能を一概に判断することはできないが、どちらにしてもWindows上で普通にファイルを読み書きする限りは、FTPほどの高速な性能は望めなさそうだ。 とはいえ、実質的にパフォーマンス面でのアドバンテージがないのかというとそうでもない。 たとえば、HDL-G160Uでは、設定画面のレスポンスが非常に良い。 バッファローの製品は設定画面でメニューを選択したり、設定を変更すると、常にワンテンポ遅れる感じで画面が切り替わるが、HDL-G160Uは画面の切替えなどがキビキビとして気持ちが良い。 こういったあたりは、内部処理の高速さが活かされていると感じた。 まず、ハードウェア的な完成度に関しては、アイ・オー・データ機器のGiga LANDISKに軍配を上げたい。 今回の製品は、従来のファンレス製品と異なり熱対策のためのファンが搭載されたが、動作音自体は意外なほど静かだ。 バッファロー製品も、それほどうるさいというわけではないのだが、比較すると明らかにGiga LANDISKの方が静かに感じる。 HDDが7,200rpmの高速タイプのために、設置場所によっては振動が伝わってくることがあるが、全体的な静粛性は非常に優れている。 家庭内に設置して常に稼働させることを考えると、大きなメリットと言えるだろう。 また、細かな点ではあるのだが、Giga LANDISKは設定画面から本体前面のLEDの明るさを3段階に切替えることが可能だ。 個人的にはこの機能は非常に高く評価したい。 機器のLEDというのは、意外なほど気になるもので、特に夜間などではまぶしいほどに光る製品などもある。 オフィスに設置するのであれば、それでもかまわないだろうが、家庭内に設置する場合、LEDが明るすぎる製品は迷惑にさえ感じる。 ユーザーの実用環境をきちんと想定して製品が作られているのには感心した。 このほか、USBポートが前面1、背面3の4ポート用意されているのも便利だろう。 LEDの明るさを3段階に調節可能。 もちろん、細かな機能を比較すると、後発のGiga LANDISKの方が機能が豊富だ。 たとえば、Giga LANDISKには、USBメモリやデジタルカメラなどの機器からダイレクトにNASにデータをコピーできるクイックコピー機能が搭載されている。 個人的には、NASはラックの上など離れた場所に設置するのであまり使う機会はないのだが、PCを起動しなくてもデータのコピーができるのは便利な機能だろう。 前面ポートにUSBメモリを装着。 本体の「コピー」ボタンを長押しすると自動的にデータがコピーされる また、ディスクの省電力管理を分単位で指定できたり(USBハードディスクのスピンダウンも可能)、曜日単位でのスケジュール設定やPCの共有フォルダのデータをNAS側から定期的にバックアップできる機能も使いやすい。 こういった付加的な機能の完成度は、バッファローと比較してもワンランク上と言っていいだろう。 ただし、残念なのは、バッファローのHD-HGLANでサポートされている共有フォルダの「ごみ箱」機能がGiga LANDISKではサポートされていない点だ。 複数のユーザーでファイルを共有する場合、ほかのユーザーが間違ってファイルを削除してしまうというようなトラブルが時おり生じる。 HD-HGLANの場合、削除したファイルが「ごみ箱」に入るので、誤操作でもファイルが助かるケースがあるのだが、Giga LANDISKでは完全に削除されてしまう。 この機能はぜひ搭載していただきたいところだ。 さらに、Giga LANDISKはアクセス権の管理が簡易すぎる印象もある。 フォルダに対して設定できるアクセス権は、「全ユーザーへの許可」「特定のグループのみの許可」「特定ユーザーのみへの許可」の3種類だけ。 これに対してバッファロー製品は、アクセス許可を与えたいユーザーやグループを自由に追加できる。 複数のグループを作成し、複雑なアクセス権を設定したい場合はバッファロー製品の方が便利だ。 アクセス権の設定は、大きく3種類の設定が可能。 グループをうまく作れば複雑なアクセス権の設定も不可能ではないが、その場合、グループの管理が煩雑になる このほか、バッファロー製品ではUSB接続のテレビチューナーユニットでテレビ録画ができる「Link de 録」も利用できる。 筆者が個人的にHD-HG300LANを利用している理由は、NASとして使えるほかに、テレビ録画環境としても使えるからに他ならない。 Giga LANDISKも東芝のfaceシリーズと組み合わせればテレビ録画が可能だが、faceシリーズを購入するというのは敷居が高いだろう。 ただし、後発で登場したのだから、ライバル製品でサポートされている機能はすべて搭載するといったようなどん欲さを持ってほしかったと感じた。 個人的には、Giga LANDISKとHD-HGLANの両方の機能を兼ね備えたNASが理想的なのだが、なかなか難しいところだ。 さらに、どのメーカーでも構わないのだが、個人的にNASに搭載することを検討していただきたい機能がFAXサーバー機能だ。 最近ではFAXが使われる機会はあまりないのだが、それでもFAXで送られてくる文書は完全にはなくならない。 使用機会があまりないからこそ、個人的にはFAX機で受信するのがばかばかしく思えてならない。 NASがFAXを受信して、メールで転送してくれれば便利だと思うのだが……。 ニーズはあまり多くなさそうだが、個人的には便利に使える機能だと感じているので、ぜひ検討を望みたいところだ。 最新刊ほか多数の著書がある。 自身のブログは。

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ツムツムのビンゴミッション15枚目6「イニシャルがBのツムを使って1プレイ180コンボしよう」を攻略していこうと思います。 このミッションですが、1プレイで180コンボする必要があるミッションですが、 肝心のイニシャルBのツムで、コンボに特化したツムがいなく、相当難しいミッションです。。。 ドナルドを使わせろ・・そんな贅沢は言いませんが、せめて、ラビットとかレイア姫とか、ジャックとか使いたいですが、、、、 ことごとく対応しておらず、ほぼ実力だけで180コンボしていく必要があるミッションです。。。 しかも180コンボとなると、一度ミスするとその後時間が足りなくなりますので、 一度のミスも許されなく、コンボが苦手な方は完全に克服してから挑む必要があります。 コンボは慣れないうちは大変ですが、心を無にして落ちついて行えば、結構出来ますので、頑張って挑みましょう! まずは、イニシャルがBのツムからご紹介していきます。 イニシャルがBのツムの一覧 コンボミッションのコツ コンボが苦手な方は多いと思いますが、ここではドナルドやラビットなどコンボが得意なツムを使えないので、ほぼガチンコで180コンボ出す必要があります。 慣れないうちは焦ってしまって、なかなかコンボを繋げることは難しいですが、仕組みを覚えて落ちつけばできます。 ここでコンボのコツをまとめておきますので参考にしてください。 コンボを繋ぐときのコツですが、一番のポイントは「フィーバータイム」です!!! ツムツムですが、フィーバータイム時は、どれだけ間隔をあけてもコンボが途切れることはありませんので、 フィーバータイムをどれだけ多く作れるかがカギになります。 フィーバータイム中に、スキルの準備やボムを生成して、フィーバーが終わったら、すぐに使って再突入を狙います。 コンボについては以前に別の記事でもご紹介しましたので、合わせて参考にしてください。 このミッションのオススメツム このミッションのオススメツムですが、スキル自体は結構強いツムが揃っていますが、コンボとなると心細く適任ツムがいません。。 特に消去系ツムが多いので、 一気に消すのは優れていますが、コンボを作るって考えると微妙なツムが多いです。。 しいていうと変化系のツムの が良さそうですが、 バースデーアナは、変化系ですが、互換エルサがボムのように消えるので、余計なツムも消してしまいコンボは作り難いかもです。 そう考えると残るツムは1つですが、 ボムを生成してフィーバータイムを作りやすい です。 ミスバニーで正当派にせめるなら、3チェーンを意識してコンボ数を稼ぎ、スキル発動で作ったボムは通常時に使ってフィーバータイム突入用として地道に行う必要があります。 マリーじゃなくミスバニーで180コンボってのが、やや厳しい部分もありますが、他のイニシャルBツムで行うよりも楽と言えます。。 頑張っていきましょう! ミスバニーがいない場合。。 ミスバニーがいない場合やスキルレベルが低い場合は、正直相当厳しいですが、 消去系スキルのツムでフィーバーを作りまくり強引に押し切るしか方法がありません。 フルアイテムは必須ですが、手持ちのツムでスキルレベルが一番高いツムを使って挑みましょう! また、消去系スキルを使って行う利点ですが、 15枚目はイニシャルB指定のミッションが他に3つありますので同時ミッションクリアも可能です。 特に「15-4:イニシャルBで420万点」ってのが一番難しいので、これを目指してプレイしまくれば、240コンボも到達している可能性があります。 特にこの3ツムがスキル威力も高く、また、他のミッションでの該当も多いのでオススメです。 特にバースデーアナが多いので、下記で該当ミッションなどもご紹介します。 アイテムはフルアイテムで挑みましょう! アイテムですが、フルアイテムで挑みましょう! ビンゴ15枚目ですが、イニシャルがBツムのミッションが 「8回フィーバー」「1800コイン」「420万点」「180コンボ」と4つあるので、必ずフルアイテムで挑みましょう。 特に550万点が一番大変なので、そこを目指して挑めば1回で同時ミッションクリアが可能になります。 同時ミッションクリアを狙え! ビンゴ15枚目ですが、ミッションがどれも難しいので、1つ1つこなすのが確実ですが、別のミッションで条件に合うツムがあれば意識して同時ミッションクリアも狙いましょう。 イニシャルがBのツムで該当するミッション すべてイニシャルがBのツムが該当するミッションです。 野獣の該当ミッション ですが、イニシャルBのツムミッションの他に下記が該当します。 バースデーアナの該当ミッション ですが、イニシャルBのツムミッションの他に下記が該当します。 ベルの該当ミッション ですが、イニシャルBのツムミッションの他に下記が該当します。 このミッションのクリア報告を頂きました。 はなはなさんの攻略情報.

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「イニシャルコスト」の意味とは? 「イニシャルコスト(initial cost)」は一般的に、『初期費用』や『初期投資』などの意味で使われます。 『initial』は和訳すると『初期』や『初め』の意味で、名前のイニシャルも頭文字という意味から使われていますね。 管理会計上の『cost(費用)』を大きく分けると、『固定費』と『変動費』になりますが、「イニシャルコスト」は固定費に入ります。 『固定費』は売上の変動で増減する『変動費』と違って、売上の変動に影響されない固定の金額になります。 「イニシャルコスト」の主たる項目を、業務サイドの管理会計上の視点で挙げてみましょう。 一般的には、機械や建物などの設備投資費用、設計や技術開発費用、システムやソフトウェアの導入・開発費用などになります。 そして、これらに付随する運搬費用や設置費用も合わせたものの総額を、「イニシャルコスト」と言います。 つまり、実施しようと決めてから、実際にそれが稼働するまでにかかるすべての費用を、「イニシャルコスト」と考えていいでしょう。 一方、運営サイドで実務的に使われる、ビジネス用語としての「イニシャルコスト」は、以下のような意味で使われています。 「初期費用」=「イニシャルコスト」と考えていいと思いますが、「開発費」と「導入費」は大きい「イニシャルコスト」という枠組みの中の1項目と考えてください。 「イニシャルコスト」は、企業全体の費用構造からみても、大きなウェイトになるのが一般的です。 したがって、企業が新規に何かを行なう場合には、まず最初の「イニシャルコスト」をいかに抑えるかが重要な課題となります。 「イニシャルコストを回収する」とは? 「イニシャルコスト」を回収するとは、発生した費用をその後に発生する利益で相殺し、計算上ゼロにまでもっていくことです。 たとえば総費用が1,200万円の機械を導入した場合で、具体的に説明してみましょう。 その機械を導入することで想定される、営業利益の金額は年間で250万円です。 そこから金融機関などの借入金の金利や、減価償却費などを差し引いて、実質利益が200万円とします。 回収期間は短いほうが、その後の利益が早く出ますので、財務的なリスクは少なくなります。 回収期間が長期に及ぶ計画だと、自社の利益構造への影響が長引き、外部環境変化のリスクも高まり、事前に綿密な計画を組む必要があります。 「イニシャルコスト」の正しい使い方を例文で解説 ここからは、「イニシャルコスト」の正しい使い方を例文付きで解説していきます。 今回は、以下の2つのシチュエーションを想定して、「イニシャルコスト」の使い方を紹介していきます。 また、新店で新たな実験を行なったり、アンテナショップ的な位置づけである場合は、追加の開発費や導入費も加わりますね。 シチュエーション 概算ですが、2,000万円ほどだと聞いています。 でも、回収できる見込みはあるそうですよ! 使い方の解説 ここで言う「初期費用」は、「イニシャルコスト」の中の1項目ではなく、すべての費用を含めた「イニシャルコスト」全体を意味しています。 店舗出店に際しては、この「初期費用」と、後に継続的に発生する「ランニングコスト」を合わせて、推定の損益計算が行なわれます。 店舗採算ベースの基準を満たさないものは、その時点で却下され、基準を満たすものだけが決裁会議に上程されます。 後述する「ランニングコスト」は、後ほど調整することも可能ですが、「初期費用」は後で調整できませんので、慎重な判断が必要です。 開発費用は何年か後に回収されて、後の企業利益に貢献するという前提の先行投資ですので、その見通しがないと開発着手の決裁は下りません。 シチュエーション 開発費は300万円ほどだと聞いています。 意外と安くすみそうですね。 使い方の解説 「開発費」は、既存のものではない製品やサービス、またシステムやソフトウェアなど独自なものを、新たに作り出すために発生する費用のことです。 いくつかある「イニシャルコスト」の項目の1つと考えていいでしょう。 具体的な例を言うと、IOT対応家電商品、自社専用物流サービス、自動決済システム、新規アプリなどの開発費になります。 現在の開発は、ある意味で競合他社との時間の戦いですので、開発着手の決裁から実用化までの期間が短い企業が勝ち組になっていますね。 開発が自社での付加価値創造を目的とするのに対して、導入目的の多くは、自社の経費削減や効率改善や業務の質的アップのために行なわれます。 シチュエーション ビジネスプランだと半年で50万円と書いてありますね。 使い方の解説 これもいくつかある「イニシャルコスト」の項目の1つになります。 導入費は、自社に生産・開発のノウハウがなかったり、他社の既存のものがコスト安だったり、導入までの猶予期間が不足する場合に発生します。 他社から費用をかけてでも調達したいものであれば、その目的は明確であり、すぐに成果が出るものでなければなりません。 したがって、「導入費」は「開発費」と比較すると、短期で投資が回収され、すぐに利益貢献するような性格のものでなければなりません。 「イニシャルコスト」と似ている言葉・間違いやすい言葉 ここでは「イニシャルコスト」と似ている言葉や、間違いやすい言葉を紹介します。 それは「ランニングコスト」「トータルコスト」「損益分岐点」という、3つの言葉です。 この言葉は「イニシャルコスト」を理解するのに、サブ的要素として知っておくべき知識になります。 またこれらは、それぞれがビジネス用語として頻度の高い使われ方をしますので、合わせて理解しておいてください。 「イニシャルコスト」と「ランニングコスト」の違いとは? 「イニシャルコスト」は、実施決定から稼働するまでにかかるすべての(初期)費用になります。 そして、稼働後にかかるすべての費用は、「ランニングコスト」と考えるとわかりやすいと思います。 つまり、「イニシャルコスト」と「ランニングコスト」の違いは、稼働までの費用と、稼働のあとでかかる費用という違いになります。 費用区分は、「イニシャルコスト」が売上の変動に影響されない『固定費』であるのに対して、「ランニングコスト」は売上の変動で増減する『変動費」になります。 具体的に「ランニングコスト」の主だったものを挙げてみましょう。 たとえばそれが機械の場合は、設置・稼働してから稼働し続けるために必要な維持費のことです。 維持費とは消耗品費、メンテナンス費用、光熱費、保険、税金などですが、それにプラスして稼働を廃止(廃棄)する費用も含まれます。 また対象を企業全体に置き換えると、企業運営が支障なく継続して活動できるための運転資金が、「ランニングコスト」になります。 「イニシャルコスト」と「トータルコスト」の違いとは? 費用はその性格によって区分されますが、その区分方法は何種類かあります。 一般的なものとしては、『固定費』と『変動費』という区分と、「イニシャルコスト」と「ランニングコスト」という区分の2つになります。 『固定費』と『変動費』の合計を『総費用』と言い、「イニシャルコスト」と「ランニングコスト」の合計を「トータルコスト」と言います。 どちらを指標とするかは、それを利用する人の用途によって違ってきます。 企業の利益は、この「トータルコスト」をいかに抑えるかで決まってきます。 費用の性格上、通常の「イニシャルコスト」は初回のみの契約ですので、一度決まった費用は変更できません。 したがって、個別に「イニシャルコスト」を決定する場合は、その「ランニングコスト」も合わせた「トータルコスト」を意識した慎重な判断が必要です。 ある機械を例にして、1つの判断方法を具体的に説明しましょう。 この計算は、機械の品質や発生する利益金額は同等として、単純に計算します。 《A》パターン・・・イニシャルコスト(3,000万)、耐用年数 20年)、年間ランニングコスト 100万)• 《A》パターンの平均年稼働費用は250万円で、《B》パターンは240万円になり、「トータルコスト」は 《B》パターンの方が安くなります。 ここで耐用年数を40年に変えた場合は、《A》パターンが175万円で、《B》パターンが180万円と、逆の結果になりますね。 「イニシャルコスト」と「損益分岐点」の違いとは? 「損益分岐点」は管理会計上の1つの考え方で、稼いだ金額と、その稼ぐために使った費用の金額が同じで、利益と損失がゼロになる場合です。 損益とはある一定期間の「損失」と「利益」のことですから、損失になるか利益になるかの分岐点ということになりますね。 基本的には「売上高」「固定費」「変動費」を用いて、「営業利益」を計算します。 数式としては、営業利益=売上高-固定費-変動費であり、このときに営業利益がゼロになる場合を「損益分岐点」と言います。 この数式からわかるように、利益を上げるには、売上高を増加させるか、固定費・変動費を縮小させるかになりますね。 企業はこの「損益分岐点」を指標にして、利益拡大のためのベストな戦略を模索します。 一般的に固定費は費用の中では大きなウェイトを占め、利益を出すためには固定費をいかに抑えるかが重要になっています。 前述しましたが、イニシャルコストは固定費に組み込まれています。 イニシャルコストは固定費の中でも占めるウェイトが大きく、「損益分岐点」を決める重要な要素になっています。 まとめ 従業員の「コスト」に対する意識は、企業にとって利益を出すための非常に重要な要因になります。 高い利益率で安定した業績を上げる企業に共通することは、そこで働く末端の従業員までもが、強い「コスト意識」を持っていることです。

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