Jelaskan hubungan antara ekonomi kreatif dan industri kreatif

• Senin, 9 Mei 2022 • Network • Suara Merdeka Muria • Suara Merdeka Banyumas • Suara Merdeka Pantura • Suara Merdeka Solo • Suara Merdeka Wawasan • Suara Merdeka Blora • Suara Merdeka Jepara • Suara Merdeka Jogja • Suara Merdeka Kedu • Suara Merdeka Purworejo • Suara Merdeka Wonogiri • Suara Merdeka Jakarta • Suara Merdeka Pekalongan • Diorama • • • SUARAMERDEKA.COM - Nama Gigi Hadid tidak lagi asing didengar.

Hal ini dikarenakan dirinya merupakan seorang supermodel sukses dengan bayaran tinggi. Tak hanya itu, Gigi Hadid juga terkenal dari video musik yang dibintanginya. Kini, kakak dari Bella Hadidi itu akan membuka bisnis fashionnya sendiri. Dilansir dari Vogue, Hadid mengaku tengah disibukkan dengan persiapan jelang peluncuran bisnisnya tersebut. "Saya hanya mencoba untuk menjadi kreatif sepanjang waktu, dan berusaha menemukan cara agar saya bisa mewujudkannya dengan cara yang menyentuh orang," katanya kepada Vogue.

Ini akan jadi kali pertama bagi model berdarah Palestina-Belanda tersebut meluncurkan lini pakaian, namun Hadid sebelumnya sudah pernah mendesain koleksi pakaian dalam bentuk kolaborasi dengan Tommy Hilfiger. Model berusia 26 tahun ini juga pernah bekerja sama dengan Vogue Eyewear pada tahun 2017 untuk meluncurkan koleksi kacamata yang terjual habis hampir seketika. Baca Juga: Cara Mengetahui TV Digital Atau TV Analog sebelum Membeli Set Top Box (STB) • Apa yang menjadi tujuan MSDM dalam sebuah organisasi ?

Jelaskan ! Jawab : Tujuan dari manajemen sumber daya manusia menurut William. B Werther & Keith Davis adalah untuk meningkatkan kontribusi produktif dari masyarakat terhadap suatu organisasi dengan beretika dan cara yang bertanggungjawab secara sosial.

Tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior, tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi, fungsi sumber daya manusia dan orang-orang yang terpengaruh.

Pengaruhnya dalam sebuah organisasi adalah karena sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang menentukan efektifitas dan produktifitas organisasional. Intervering Variabel menggambarkan kondisi internal perusahaan yang terlihat dari komitmen terhadap tujuan perusahaan, motivasi, moral dan keahlian dalam kepemimpinan, komunikasi, penyelesaian konflik, pengendalian keputusan, dan pemecahan masalah.

• Siapa yang bertanggungjawab atas pengelolaan dan pengembangan dalam organisasi bisnis ? Jawab : Tanggungjawab atas aktivitas manjemen SDM berada di manajer operasional, profesional SDM, manejer puncak, menengah, hingga supervisor.

Ketika department SDM dibentuk dalam sebuah perusahaan atau organisasi maka kalangan manajer operasional dan pakar SDM memiliki tanggungjawab ganda terhadap kinerja karyawan. Manajemen SDM dengan peranan pentingnya tersebut wajib bertanggung jawab atas beberapa bidang yang dinaungi oleh departemennya. Berikut diantaranya: • Bidang Pengorganisasian sumber daya.

Manajemen SDM harus bertanggung jawab atas kebutuhan karyawan, perekrutan karyawan, dan pengembangan selanjutnya. Tanggung jawab ini harus dianalisa sehingga terperinci dengan jelas. • Bidang pengorganisasian tugas. Sebuah perusahaan tentu harus memiliki struktur organisasi yang jelas berikut desainnya untuk setiap departemennya.

Manajemen SDM wajib bertanggung jawab atas identifikasi terhadap keterampilan setiap individu karyawan, kompetesinya seperti apa, fungsi pekerjaan yang dilakukannya apa, melakukan peninjauan terhadap masalah yang dihadapi dan memberikan solusinya, serta untuk setiap perubahan dalam organisasi harus siap memimpin jika dibutuhkan.

• Selain bertanggung jawab dalam perekrutan mulai dari mengurusi pencarian hingga seleksi karyawan perusahaan, manajemen SDM pun masih memiliki tanggung jawab yaitu dalam menilai kinerja dari karyawan yang telah direkrutnya dan ia tentukan kriterianya.

• Peningkatan kinerja pun bisa dilakukan dengan adanya pelatihan atau pembinaan dalam pengembangan kinerja. Proses pelatihan ini wajib dipantau oleh manajemen SDM. • Manejemen SDM yang mempunyai peranan dalam memberikan upah kepada karyawan dituntut adil dalam memberikannya. Tanggung jawab akan pemberian upah ini juga harus dirancang sistem perencanaannya. Mulai dari pembagian hasil atau keuntungan berdasarkan kompetensi, kinerja, kontribusi terhadap perusahaan, atau juga karena adanya insentif.

• Jelaskan apa hubungan antara fungsi-fungsi managerial dan fungsi-fungsi operasional dalam MSDM ! Jawab : Fungsi manajerial terdiri dari : • Bagi manajemen sumber daya manusia, perencanaan berarti penentuan terlebih dahulu suatu program manajemen sumber daya manusia yang akan membantu mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.

• Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan.

Bagi seorang manajer sumber daya manusia, membentuk suatu organisasi haruslah dengan merencanakan hubungan antara pekerjaan dan factor-faktor fisik, hubungan antara sesama kelompok dan hubungan antara pimpinan secara keseluruhan. • Fungsi ini meliputi bagaimana cara melaksanakan pekerjaan atau bagaimana mengusahakan agar pekerja mau bekerja sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan.

• Pengawasan adalah suatu fungsi manajemen yang menyangkut masalah pengaturan terhadap berbagai kegiatan sesuai dengan rencana manajemen sumber daya manusia yang dirumuskan. Sedangkan fungsi Operasional terdiri dari: • Fungsi pengadaan meliputi penetuan program penarikan karyawan baik jumlah, jenis, maupun mutu atau kualitas karyawan serta seleksi dan penempatannya.

• Pengembangan karyawan. Fungsinya adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan melalui pelatihan atau pendidikan yang dilakukan untuk melaksanakan kegiatan tertentu.

• Fungsi kompensasi berhubungan dengan pemberian imbalan atau penghargaan yang adil dan layak bagi kehidupan manusia dan diberikan kepada karyawan atas jasa atau pekerjaan yang telah diberikan untuk mencapai tujuan organisasi. • Funsi pengintegrasian berhubungan dengan penyesuain keinginan individual karyawan dengan keinginan organisasi serta masyarakat.

• Fungsi pemeliharaan berhubungan dengan usaha untuk mempertahankan dan meningkatkan kondisi para karyawan dan pemeliharaan sifat yang menyenangkan. • Pemutusan hubungan kerja. Fungsi pemutusan hubungan kerja berhubungan dengan pemisahan karyawan dari organisasi untuk mengembalikan sesuatu kepada masyarakat yang dapat berbentuk pensiun, pemberhentian, pemecatan, atau penempatan diluar perusahaan • Bagaimana peran dan konstribusi MSDM dalam penyelesaian masalah tersebut ?

Jawab : • sebenarnya terdapat banyak sekali permasalahan mengenai sumber daya manusia Indonesia, salah satu masalah SDM di Indonesia yaitu kurangnya sumber daya manusia yang berkualitas. Sumber daya manusia yang berkualitas adalah SDM yang komperhensip dalam berpikir dan selalu mengantisipasi tuntutan di masa depan, memiliki sikap positif, berperilaku terpuji, dan berwawasan, serta memiliki kemampuan, keterampilandan keahlian yang sesuai dengan kebutuhan di berbagai bidang serta sektor pembangunan.

Salah satu faktor yang mempengaruhi kualitas SDM ini adalah rendahnya tingkat pendidikan, hal ini dapat disebabkan oleh kualitas siswa masih rendah,pengajar kurang profesional, biaya pendidikan yang mahal, bahkan aturan UU Pendidikan yang kacau. • Salah satu konstribusi MSDM dalam memberikan solusi dapat berupa : • Perusahaan harus secara komprehensif mengatasi masalah tenaga kerja dan kepemimpinan secara berkala.

• Perusahaan harus membuat kegiatan program pengembangan keterampialandan keahlian untuk para pegawai baru dan para pemimpin perusahaan.

• Perusahaan harus melakukan pendekatan yang dapat digunakan untuk perencanaan tenaga kerja (rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir manajemen, merek perusahaan, keahlian pekerja, dan sistem meritokrasi). • Pemerintah dan pihak swasta harus memberikan bantuan pelatihan. • Pemerintah dan pihak swasta memberikan bantuan modal. Bantuanmodal itu diharapkan bisa menjadi tambahan masyarakat dan sumberdaya manusia untuk menggerakan usahanya atau membuka usaha baruyang dapat banyak menyerap tenaga kerja.

• Perusahaan harus memberikan pelatihan keterampilan teknologi terbaru secara berkala kepada seluruh tenaga kerja yang berkerja di perusahaan tersebut. • Perusahaan memberikan beasiswa pendidikan kepada seluruh karyawan diperusahaan tersebut untuk melanjutkan pendidikannya ke jenjang perguruan yang lebih tinggi. • Perusahaan memberikan dana kesejahteraan kepada seluruh karyawannya supaya kesejahteraan karyawannya terjamin.

• Pemerintah dan perusahaan harus menyediakan sarana dan prasarana untukmelatih ketermpilan para karyawannya. • Jelaskan hubungan misi organisasi dan pengelolaan SDM Jawab : Menurut Drucker (2000:87), Pada dasarnya misi merupakan alasan mendasar eksistensi suatu organisasi. Pernyataan misi organisasi, terutama di tingkat unit bisnis menentukan batas dan maksud aktivitas bisnis perusahaan.

Pernyataan misi merupakan sebuah kompas yang membantu untuk menemukan arah dan menunjukkan jalan yang tepat dalam rimba bisnis saat ini. Tujuan dari pernyataan misi adalah mengkomunikasikan kepada stakeholder, di dalam maupun luar organisasi, tentang alasan pendirian perusahaan dan ke arah mana perusahaan kan menuju Misi organisasi merupakan pernyataan manajemen puncak tentang gambaran seluruh organisasi.

Hubungan MSDM dengan misi adalah untuk memastikan organisasi dilengkapi dengan karyawan yang memiliki kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas sesuai misi yang diterapkan.

• Berikan contoh kegiatan MSDM yang mencerminkan respon terhadap perkembangan perekonomian !

Jawab : Contoh sumber daya manusia terhadap kebijakan strategis ekonomi dan tenaga kerja dalam RPJMN 2015-2019 dalam Kebijakan pembangunan sumber daya manusia dalam menghadapi fase bonus demografi menuju tahun 2025-2035 (Ir.

Suharti, MA, Ph.D :2015): • Peningkatan iklim investasi dan iklim usaha melalui kepastian hukumpenyederahaan perijinan investasi, insentif, dan fasilitas investasi.

• Peningkatan investasi dan inklusif melalui pengutamaan peningkatan investasi; penyebaran investasi di daerah yang lebih berimbang; dan pengembangan investasi lokal dan investasi keluar • Memperluas lapangan kerja melalui memperkuat daya saing tenaga kerja dalam memasuki pasar tenaga kerja secara global • Mengembangkan ekonomi kreatif • Pelaksanaan SJSN bagi para pekerja • Mendorong kerja sama ekonomi internasional yang lebih selektif dengan mengutamakan kepentingan nasional dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan khususnya melalui peningkatan ekspor, pariwisata, dan investasi bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat.

• Peningkatan iklim ketenagakerjaan yang lebih kondusif • Memperluas kerjasama dalam rangka melindungi hak dan keselamatan tenaga migran. Sumber : http://www.slideshare.net/KadirRuslan/paparan-ir-suharti-ma-phd-bappenas-bd Cari untuk: Tulisan Terakhir • Cara Membuat Paspor • Jurnal Peran Yogyakarta dalam mengangkat Desa Wisata Pentingsari • Industri MICE dan Event • Contoh Soal Ujian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) • Budaya Organisasi dalam Sumber Daya Manusia Komentar Terbaru Arsip • September 2016 • Juli 2016 • Juni 2016 • Mei 2016 • April 2016 Kategori • Knowledge • Tale • Travel Meta • Daftar • Masuk • Feed entri • Feed Komentar • WordPress.com Cari untuk: Tulisan Terakhir • Cara Membuat Paspor • Jurnal Peran Yogyakarta dalam mengangkat Desa Wisata Pentingsari • Industri MICE dan Event • Contoh Soal Ujian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) • Budaya Organisasi dalam Sumber Daya Manusia Komentar Terbaru Arsip • September 2016 • Juli 2016 • Juni 2016 • Mei 2016 • April 2016 Kategori • Knowledge • Tale • Travel Meta • Daftar • Masuk • Feed entri • Feed Komentar • WordPress.com